第十三章研发与制造 之介面管理授课教师：林俊裕空中大学管.pptVIP

4. 設計易製化與同步工程 循序工程的缺點： 1. 零件極少化。 使用標準零組件。 採用模組化之設計。 避免生產線重新換線。 可慮機器產能之潛在問題。 盡量使用輔助軟體。 新產品若有零組件裝配時，應避免用緊合併。 4. 設計易製化與同步工程 同步工程的必要性： 1. 零件極少化。 使用標準零組件。 採用模組化之設計。 避免生產線重新換線。 可慮機器產能之潛在問題。 盡量使用輔助軟體。 新產品若有零組件裝配時，應避免用緊合併。 4. 設計易製化與同步工程 新產品開發的同步工程應用： 1. 零件極少化。 使用標準零組件。 採用模組化之設計。 避免生產線重新換線。 可慮機器產能之潛在問題。 盡量使用輔助軟體。 新產品若有零組件裝配時，應避免用緊合併。 4. 設計易製化與同步工程 傳統的新產品開發： 4. 設計易製化與同步工程 改進的新產品開發： 報告結束 商管產學橋接計畫 ? 商管產學橋接計畫 ? 商管產學橋接計畫 ? ? 商管產學橋接計畫 商管產學橋接計畫 商管產學橋接計畫 商管產學橋接計畫 商管產學橋接計畫 商管產學橋接計畫 商管產學橋接計畫 商管產學橋接計畫 商管產學橋接計畫 商管產學橋接計畫 商管產學橋接計畫 第十三章研發與製造 之介面管理授課教師：林俊裕空中大學管理與資訊學系2013年10月 1. 研發與製造的界面整合 研發與製造界面整合之效益： 1. 促進水平之溝通聯結 。 增加新產品發展(NPD)的效益。 不同觀點的意見交換可激盪出新的創意與知識。 增加新產品發展成功的機會。 1. 研發與製造的界面整合 研發與製造介面整合產生之缺點： 1. 違反傳統的指揮統一原則 。 一旦協調不佳，將導致生產力的降低與時間的浪費。 為求一致共識，無形中將產生許多成本。 界面管理的困難。 1. 研發與製造的界面整合 研發、製造與行銷介面整合之動態觀點： 1. 研發與製造的界面整合 不同新產品發展階段的部門互動： 2. 研發與製造的界面互動 研發與製造的互動領域： 1. 評估新產品生產的可能性 。 評估生產線現有設備製造新產品之能力與限制。 進行線上量試。 檢討並解決量試樣品時所發現的問題。 2. 研發與製造的界面互動 研發與製造互動之本質因素： 1. 兩部門人格特質上的差異所形成 。 正式組織的障礙。 文化的障礙。 技術性之障礙。 其他因素：不願意檢討、缺乏有系統之檔案紀錄、不願向權威挑戰。 2. 研發與製造的界面互動 研發與製造互動問題： 1. 技術面：製造條件、 原設計欠周詳、產品可用性看法不同 、移轉不確實、本身製造能力與協力廠能力不足、忽略細節 。 非技術面(行為面)：本位主義、背景差異 、時間緊迫 、突發情況、 評定標準、協力廠配合 、對方做事草率 。 組織與組織氣候面： 軟硬體、人事政策 、錯誤認知 、相互輪調與流動率問題 。 3. 研發與製造的界面管理改進之道 研發與製造界面互動規劃： 1. 加強研發專案的管理能力。 其他功能的早期參與投入。 實施研發與製造部門相互輪調的機會。 資料的整合與分享。 善用管理工具。 選擇適當的協調機制。 3. 研發與製造的界面管理改進之道 研發與製造界面互動規劃： 7. 使用有效率之溝通方式。 8. 將增進製造效率的觀念，應用到設計方面。 9. 打破各部門的籓籬。 10. 高階管理者的支持。 3. 研發與製造的界面管理改進之道 循序工程與同步工程新產品發展(NPD)時程比較： 3. 研發與製造的界面管理改進之道 影響研發與製造介面整合的組織設計因素： 4. 設計易製化與同步工程 設計易製化與同步工程之定義： 1. 設計易製化定義：一種數量化的評估技術，在產品設計初期，研發工程設計人員即應用此項技術來評估並改善產品的易製性，其設計原則盡量朝向愈簡單、愈容易愈好。 同步工程之定義：係指使用多功能團隊的技術，加速新產品研發、製造、行銷， 以達到高品質、低成本的產品，使客戶高滿意度的一連串活動。 4. 設計易製化與同步工程 設計易製化的原則： 1. 零件極少化。 使用標準零組件。 採用模組化之設計。 避免生產線重新換線。 可慮機器產能之潛在問題。 盡量使用輔助軟體。 新產品若有零組件裝配時，應避免用緊合併。 商管產學橋接計畫 ? 商管產學橋接計畫 ? 商管產學橋接計畫 ? ? 商管產學橋接計畫 商管產學橋接計畫 商管產學橋接計畫 商管產學橋接計畫 商管產學橋接計畫 商管產學橋接計畫 商管產學橋接計畫 商管產學橋接計畫 商管產學橋接計畫 商管產學橋接計畫