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全面整合与创新是企业重组成功的关键
中国科学技术大学
硕士学位论文
全面整合与创新是企业重组成功的关键
姓名:魏东群
申请学位级别:硕士
专业:工商管理(MBA)
指导教师:汤书昆
2001.9.1
摘
要
本文着重对当前企业重组过程中的若干问题进行深入探讨和研究。在我国
经济体制改革进入到产权制度改革阶段后,企业重组成了国有企业改革的必山
——?獭?——一
关键词:企业圣殖墓各吒。新
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前
言
企业重组是我国经济体制改革进入到产权制度改革的阶段后才演绎出来的
新概念。在由传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制转变过程中,有关
国有企业改革的政策措旆出台了不少,成效不小,但国有企业的生存与发展仍
然面临着严重的困难,其中重要的原因是国有产权不能有效流动。党的十五大
明确提出了要着眼于搞好整个国有经济,对国有企业的改革实行分类指导,通
过存量资产的流动和重组,对国有企业实施战略性改组。而“存量改革”的核心
就是国有企业的重组。
企业的重组是一种经济的过程和手段。从一般意义上讲,它是对企业之问
或单个企业的生产要素进行分拆和组合的优化过程,从而提高企业的运行效率
和竞争力。更具体地说,它是通过企业联合、兼并、收购、破产、租赁、托管
等形式进行的企业组织再造,以实现包括企业组织形式、资本结构、内部管理、
债务结构等在内的变化和优化。通过企业重组可以使企业资源得到优化配置,
从总体上搞活国有经济:可以扩大企业的经济规模,增强企业的整体实力;可
以解决国有企业债务负担过重的问题,提高企业的经济效益;可以整体摊进国
有企业的制度创新和管理创新。
但是我们说,企业重组无论采取什么形式,不外乎是产权、债务、人员、
存量资产的有机融合,这只是企业间各生产要素的重新组合,是企业外在形式
的一种变革,是企业规模的扩张及量的积聚的过程,能否使企业焕发出新的生
机和活力,形成更强的市场竞争力和质的飞跃,关键在于体制的创新与管理运
行机制的创新整合。全面整合与创新、内涵有效运作是企业重组成功的关键。
当前企业重组的热潮一浪高过一浪,众多的企业把它当成了包医百病的良
药,认为只要重组,企业闲置的资产就可以得到有效的利用;有效资产就可以
一条健康的发展之路。有的甚至还把企业重组当作题材来炒作,以此达到“圈钱”
的目的。孰不知,企业重组是一项复杂的系统工程,它将带来企业人、财、物
的剧烈震荡,合并、分解、剥离、组合,无不需要精心设计、精心组织、精心
实施,稍有不慎,将功亏一篑。
??年,高速发展的安徽江淮汽车集团公司在实施它的集团式重组战略中,
为了实现底盘的规模效益和发展客车的需要,经多方论证,决定接收破产后的
合肥客车厂,经过重组整合,实现了体制刨新、机?仓?新、管理创新、技术创
新和产品创新,使重组后的合肥客车制造有限公司在较短时间内扭亏为盈,重
新焕发出勃勃生机,步入了良性发展轨道。
本文拟从本案例入手,阐明企业重组的一般性原则及企业重组成功的关键
所在,希望该典型及成功的案例能够对其他企业有所启示,并起到借鉴和示范
的作用。
第一章企业重组概述
企业重组的起源与发展
第一节
一、企业重组的社会根源
物质资料的生产是人类社会存在和发展的基础,而企业则是物质资料生产
的最基本单位。在社会化大生产条件下,众多的企业分布在不同的生产部门,
生产着不同的产品.满足着社会的不同需要。同时,企业又是各类社会资源的
集合体,它通过一定的方式,将人的劳动力、生产工具、劳动对象等各类社会
生产要素有机地结合起来。
在人类社会进步和社会生产力水平提
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