管理学基础第三章 决策.pptVIP

3.2 定量决策方法 盈亏平衡分析的中心内容是盈亏平衡点的确定及分析。可用三种公式： 1）产量销售量法 盈亏平衡点的产（销）量，计算公式：X0= 2）销售额法S0= 3）边际利润率法S0= = = * 3.2 定量决策方法 3.2.2风险型决策 风险型决策也叫随机性决策或概率性决策。它需要具备下列条件，第一，有一个明确的决策目标；第二，存在着决策者可以选择的两个以上的可行方案；第三，存在着决策者无法控制的两个以上的客观自然状态；第四，不同方案在不同自然状态下的损益值可以计算出来。 * 3.2 定量决策方法 （1）期望值法。 首先计算出每个方案的损益期望值，并以此为目标，选择收益最大或最小的方案为最优方案。期望值等于各自然状态下损益值与发生概率的乘积之和，计算公式： EMV（i）=∑Vij?Pj 式中EMV（i）——第i个方案的损益期望值； Vij——第i个方案在第j种自然状态下的损益值；（i=1，2，……，n）； Pj——自然状态（Sj）的概率值（j=1，2，……，m）。 * 3.2 定量决策方法 例：某冷食厂夏季生产冰淇淋，每箱成本50元，售出价格为100元，每箱销售后可获利50元，如果当天售不出去，剩余一箱就要损失冷藏保管费30元，根据去年夏季日销售量资料（见表3—6）分析。据预测，今年夏季市场需求量与去年同期无大变化，应怎样安排今年的日生产计划，才能使期望利润最大？ 解：用最大期望收益值作为决策的标准，决策分析步骤如下： 据去年夏季日销售量资料，确定不同日销售量的概率值； * 3.2 定量决策方法 ②根据有关数据编制决策矩阵表（见表3—7）； 表中收益值（Vij）的计算方法，以产量120箱为例： 日销售量为100箱的收益值：V31=100╳50-20╳30=4400（元） 日销售量为110箱的收益值：V30=110╳50-10╳30=5200（元） 日销售量为120箱的收益值：V33=120╳50=6000（元） 日销售量为130箱的收益值：V34=120╳50=6000（元） 其余各方案的收益值以此类推。 ③计算每个备选方案的期望值。仍以日产量120箱方案为例，代入公式得： EMV=4400╳0.2+5200╳0.4+6000╳0.3+6000╳0.1 =5360（元） 其余各方案的期望值均以此类推。 ④比较不同方案的期望值并选择最大值为最优决策。从计算结果看，以日产120箱方案的期望值最大。故列为最终决策方案。 * 3.2 定量决策方法 * 3.2 定量决策方法 （2）决策树法 决策树法是以决策损益值为依据，通过计算比较各个方案的损益值，绘制树枝图形，再根据决策目标，利用修枝寻求最优方案的决策方法。 * 3.2 定量决策方法 3.2.3非确定型决策 非确定型决策的条件与风险型决策基本相同，只是无法测算各种状态出现的概率。这时的决策主要取决于决策者的经验、智能和思维判断。 * 3.2 定量决策方法 （1）乐观准则（大中取大）。这是决策者对客观情况抱乐观态度。它是先找出各种行动方案在各种自然状态下的最大收益值，并选取最大收益中的最大值所对应的行动方案作为决策方案。 （2）悲观准则（小中取大）。这种决策方法与乐观准则正相反，它要先算出各种许多方案在各种自然状态下可能有的收益值，再找出各种自然状态下的最小收益值，把最小收益值中的最大值对应的方案作为决策方案。 （3）乐观系数准则（折衷准则）。这是介于上述两个准则之间的一个准则，把自然状态好和差的概率变成人为地估计一种可能性， 对乐观和悲观出现的可能性估计就是乐观系数。 （4）机会均等准则（等可能准则）。假定各个自然状态发生的概率相等，计算各个方案损益期望值，再以损益期望值为决策标准。 * 学生论坛 请学生结合本节所学的决策方法列举生活实例进行策方法应用，同时也可以由教师提供素材请全体学生共同分析。 * 技能训练 计算题： （1）一企业生产的销售量为100件，单位产品的售价为400元，固定成本为12000元，总变动成本为24000元，问保本点的月产量应该是多少？假定该企业的目标利润为6400元，产品单位售价和固定成本不变，单位变动成本下降为96元，销售量和销售额应该为多少？ （2）生产甲产品，该产品销售单价为500元，1999年销售量为48000台，每年固定成 本为800万元，变动总成本为1200万元。试求： ①盈亏平衡点的产量； ②年产量为60000台时的盈利额和经营安全率； ③目标利润为1000万元时的销售量。 * 技能训练 （3）某食品加工厂1999年6~8月，熟食品需求量日销售量统计资料如下表：