管理学入门第九讲.pptVIP

管理学入门第九讲——新企业的创建和创业 学习要求：了解建立新企业的社会意义，初步掌握创业型新企业的战略、结构与绩效。 创业（entrepreneurship）：是规划、组织、运营和承担企业风险的过程。 企业家（entrepreneur）:是投身于创业活动的人士。 创业对于社会的意义： 1、职位创造 2、带来创新。 例如个人电脑、不锈钢剃须刀片、晶体管收音机、复印机、飞机发动机、直升机、空调等都是个人和小公司发明的。 3、对大企业的经营具有非常重要的作用。 如绝大多数大企业的产品的通过小企业卖给消费者的。 创业型组织的战略 小企业面临三项战略挑战： 一、产业选择 二、独特竞争力的来源 三、商业计划书的写作 思考： 刚创立的企业敢走国际化路线吗？ 创业型组织的结构 如何建立起商业计划书中描述的企业？ 创立新企业的另一可行方式 特许经营：是指特许经营权拥有者以合同约定的形式，允许被特许经营者有偿使用其名称、商标、专有技术、产品及运作管理经验等从事经营活动的商业经营模式。 对许可方而言： 可以利用被许可方的资金获得高速发展； 对被许可方而言： 在拥有一家企业的同时还能获得大企业的管理经验； 坚强固定成本负担 面临失败的风险较小。 加盟特许经营的不利之处： 1.起步费高 2.牺牲独立性 3.特许协议很难终止 4.并不一定保证成功 在福特、迪斯尼、玫琳凯、戴尔等企业成功，能从小企业抓紧变为大企业的背后，是众多陷入失败的小企业。 失败的原因 缺乏管理能力或管理经验 疏于管理 控制系统不力 资本不足 成功的原因 努力工作、主动和奉献精神 对市场环境进行仔细分析有助于企业家评估自己的产品在市场上的接受度 管理能力 运气 小企业开办的趋势 电子商务的兴起 大企业的叛逆者 妇女和少数族裔的机会 生存机会提高 玫琳凯公司由玫琳凯·艾施女士创办在1963年，总部设在美国德克萨斯州达拉斯市，是一家业务遍布五大洲30多个国家和地区、在全球拥有5000名员工和180余万名美容顾问的大型化妆品跨国企业集团，也是世界上最大的护肤品和彩妆品直销企业之一。 一个具有独特魅力又充满生机的成功故事。历史的大潮孕育了许多获得成功的商业领袖，可没有任何一位商业领袖像玫琳凯公司的创始人，玫琳凯·艾施女士这样拥有如此独特的魅力。她所取得的成功在美国商界的历史上留下了令人难忘的一笔，同时也为世界各地的女性不断创造成功树立一个很好的榜样。 “你能做到的！” 这句话是玫琳凯女士以及玫琳凯公司的精髓所在。在得克萨斯州霍特威尔斯市长大的玫琳凯女士还是一个小女孩时，就将这个信念牢牢记在心里。每次遇到新的、棘手的任务时，她的妈妈总是用“你能做到，玫琳凯，你一定能做到！”这些话鼓励她。玫琳凯女士不仅将这句话作为自己的信念，她还将这句话作为公司的理念来激励更多未来的女性。 创建公司这件事是在玫琳凯女士遇到一个大部分女性都经历过的问题后才真正开始。在直销行业工作了二十五个年头后，玫琳凯女士曾经的一位男下属得到了提拔，不仅位置在她之上而且薪水是她的两倍。看到这一切后，玫琳凯女士从公司里辞职了，虽然当时的她已经做到了全国培训督导。经历过这件事后，她想要实现自己的一个理想。起先，她开始写一本关于帮助女性如何获得成功的书。但她马上意识到自己应该设立一个计划。同仅仅给出建议相比，这个计划应该能为女性带来更多的帮助。这个计划后来演变为一个新的机遇，女性朋友们可以在这里发挥才能并不断的获得成功。 “我建立公司时的设想是让所有女性都能够获得她们所期望的成功，这扇门为那些愿意付出并有勇气实现梦想的女性带来了无限的机会。” 所以，在1963年，凭着自己的经验、设想和五千美元的积蓄，玫琳凯女士在她的儿子理查德的帮助下创立了玫琳凯化妆品公司。这是第一家致力于让女性的生活变得更加美好的公司。公司是建立在黄金法则（你要别人怎样对待你，你也要怎样对待别人）而不是竞争原则的基础上的。公司的原则是“信念第一、家庭第二、事业第三”。正是玫琳凯女士经常说的，这是一家“用心”的公司。 “[玫琳凯化妆品公司]所获取的成功远远不是金钱、一幢幢高楼和企业资产所能概括的。玫琳凯化妆品公司真正的成功之处在于它能够改变女性的生活，让她们对自己的生活充满希望。” 直到今天，玫琳凯女士的远见、勇气和永不放弃的信念都在继续为女性带来发挥才能、实现梦想的机会。在世界各地三十多个市场区域拥有超过一百七十万名美容顾问的玫琳凯公司承载着玫琳凯女士的梦想和信念---鼓励、帮助女性去获得成功！ * 如果你爱他，让他成为企业家！ 在缔造实业王国的创业征途上， 他将遍尝人生无与伦比的欢乐。 如果你恨他，让他成为企业家！ 在承载企业成长的竞争搏击中， 他要砥砺人生真实惨烈