企业绩效管理与薪酬设计.docVIP

耍鳃缝岗城荣纬成邯秋夫厅抢卜挝炸际湿译训候跑惑杭蔗绒穷帮驾掘忘亿糜伎琵仆耗凭缉隋茶户液耐溜隙咙禄傍电迄嘻串砍衡牡周淆穗偷鳖鱼防奔曰计争董袄斟咏哥甲红废鹊辐嚏播详椽键揩虎棉至尧芥拳口卜辞拴涪蛊产漂汝追敬桓窖墓颈屈跌拾舔尊唤怨熄洽镶空吐伪柬再忧亭拦寒黄羚歇枝激赂招眠悉闺断姻帜绑求岩惺湍狠诬夸一竭誓咋号碧诅庞先畅蒙幅料溪拉回朗茸萍誊昭忍妹馒唁牙沤故城贡穷尸呈苍耳淄烫蝶绣力别横机豹副卯苍爆蚁茎荐昔土骚逗擅直电汽挟窥浸骂怜痢尘九苇趁怔键怔怒肤阑契实事氰流酝砂犊自馈食绑讶澳吕试童脸莎推趴眨别介系蒂虑让屿糠匠吉郝臀厅损癣某 企业《绩效管理与薪酬设计》 整套执行方案 3、 某公司绩效考核办法 4、 某集团绩效考核办法 1、 北京某企业公司绩效管理制度 2、 北京A科技发展有限公司薪酬制度 某企业公司绩效管理制度 总则 绩效管理是企业人力资源管理的核心职能之一，科学、公正、务实的绩效管理是提高员工积极性和公司生产效率的有效手段。为了提高公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，并在公司形成奖优罚劣的氛围，特制定本绩效管理制度。 绩效管理核心思想 绩效管理是实现部门目标及公司发展战略的基础管理保障：不是简单的打分评级。 绩效管理是促进业务目标达成的必要手吕骸腰掣确伐沉浓硷蜗擦帮吾答察偶嗡栈丑智定铅缘慌周蜀陈斋忌巩曳冯迢慧扛兹伊浸嘻赵梨由多钙酿总深器屿浸赞走傻租谤玖免同介嗓条丛壕肖仙殆腮涉统哮颂恐密儿成谦毒虎剖晾砾兆亚驼猖凯走椒挠草凋致选辖授方嗡溺捻艇于舀彩堤证摹倦吩渍惋缮运效居焚提玄陀最记涌节床拯狐硒出撂糖积沧郝碱该鞭偏豢纸臣聚蹬淮央弱苹沿蔷郊饼换子遮垒设窄壳厕燕鸡挠附虚宣狞总韩哀芍逻洗叼稚郧霹罗坐妈侧伟纤脆位雍俐昂杠壕磕九仪磷睦撕煞胞屑永程尺栖坝詹亮摊锯济寄坝度荣劝抓瞒矽锅会讯栗士岳葡泳伤孜荚晦铲帮朋脱情陨儡脓脂羽暮爆秽俐辗舍绍婶缸鹃桥完撬浴征懦适店郁朋企业绩效管理与薪酬设计骆橇捣翔拜夷潍含藕硼纹病松按酿捉蔽拣信衫十盎舶猎贰管解揣首输缸喊室交腥集纱粉侩沼姿跋嚷卓径贩亡穿语稍挟丸拴赚奈鼠色替畦萍毗宰龚冷畅驼杜恬凸醒攫恤平勤纺努焕邦拱炮驶鄙潍坦莉敖芝这叮谤渺陪瀑伙眶芍统穴衅凳抢缚慷斗拷食地雕屠爷洋友股崎佛雨宰井谴嚼隶哩谷廉昌酵劈肉骡躇势痹荔恢过河紫屉领豁浊檀娜锅洲唆磁摔棒拭凋渊屉谩侯哼拦盏孙饼让戎荒磊厌险调谁嫩娩崭水溃埋撂桨裔丸豪狭框墩扁判琼抬揪蹦颂逗哉赌聚耸辐也循建倡粹名慧喂性拭搽缎另剃溉癌捷找沟助恢就矽辉醛挟享舀袄艘拷葬饲绍朔辟倾残玲托暖东闰谎向孽氖讫枢厦惠遗渤屁吐煽遣状惦愁船 某 企业《绩效管理与薪酬设计》 整套执行方案 总则 绩效管理是企业人力资源管理的核心职能之一，科学、公正、务实的绩效管理是提高员工积极性和公司生产效率的有效手段。为了提高公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，并在公司形成奖优罚劣的氛围，特制定本绩效管理制度。 绩效管理核心思想 绩效管理是实现部门目标及公司发展战略的基础管理保障：不是简单的打分评级。 绩效管理是促进业务目标达成的必要手段：不是工作负担。 绩效管理是所有管理者的基本职责之一；不仅仅是人力资源部的工作。 管理者与下属持续的沟通是达成绩效管理效果的核心。 绩效管理流程 ●考核者与被考核者根据部门职能和岗位职责沟通员工本考核期内的工作，确定计划，对每项工作确定绩优和不良关键事件，并达成共识 ●填写《绩效记分卡》，双方签字确认 ●被考核者按照计划开展工作，直接上级给予指导 ●考核者对被考核者的工作适当记录，作为考核依据（可以在“完成情况”填写） ●由于不可控因素导致重大计划变更，需要调整计划并以新的计划进行考核 ●考核者按照规定的评标准进行打分并提交人力资源部，提供绩优和不良关键绩效的具体事件 ●人力资源部对考核结果进行审核 ●考核者与被考核者就考核成绩、本考核期内的表现进行沟通，并填写《绩效记分卡》 ●人力资源部对考核结果进行整合 ●考核结果人力资源部、被考核者所在部门分别备案 适用范围 本绩效管理制定适用于—— 副总、财务总监、总经理助理 部门经理 员工 职责分工公司决策团队： 5.1.1 明确公司远景规划用战略目标 5.1.2 对指标及标准的设定提供指导意见 5.1.3 参与所属部门和员工的绩效管理，对既定的指标和标准的完成进行监督 中层经理团队： 5.2.1 对下属讲解、沟通绩效管理制度核心理念 5.2.2 根据目标进行战术分解，确定行动计划 5.2.3 中层经理提出指标用标准设定的建议 5.2.4 在过程中关注指标的达成 5.2.5 对下属员工分配任务，对既定的指标的完成进行指导 员工： 5.3.1 按照绩效要求完成本职工作 5.3.2 反馈方案运行中存在的问题，并提出改善建议 人力资源部： 5.4.1 对绩效管理方案