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第二章 软件过程 一、软件生命周期 软件生命周期(Life Cycle)，也称生存周期，指软件产品从提出、产生、发展到成熟，直至衰亡的整个时间段。 软件生命周期的组成阶段： (1) 软件定义阶段：做什么？问题定义→可行性研究→需求分析 (2) 软件开发阶段：如何做？总体设计→详细设计→编码和单元测试→综合测试 (3) 运行维护阶段：纠错、适应性修改、增强性修改、预防性修改 二、软件过程的定义 当开发产品或构建系统时，遵循一系列可预测的步骤（路线图）是非常重要的，它有助于及时交付高质量的产品。 (1)所遵循的路线图就称为“软件过程”。 (2)软件过程贯穿软件开发的各阶段，并建立阶段里程碑（Milestones）； (3)管理者在软件工程过程中需要对软件开发的质量、进度、成本进行评估、管理和控制； (4)技术人员在软件过程中需采用相应的方法和工具生成软件工程产品，如模型、文档、数据、报告、表格等。 三、软件过程的作用 软件开发过程的作用是： (1)成为开发组活动顺序的向导。 (2)详细说明需要开发哪些制品，何时开发。 (3)指导每一个成员及整个开发组的工作。 (4)提供监控、度量产品和活动所依据的准则。 — 软件过程是软件项目管理控制的基础，它为项目提供稳定性、可控性和有组织性，能有效避免混乱。 若没有一个良好定义的过程，开发组将各行其是，成功与否完全依赖个别优秀的人才，这不是能够长久的。 四、软件过程的组成要素 （活动、动作、任务） 软件过程是工作产品构建时所执行的一系列活动、动作和任务的集合。 （1）活动(activity)：实现宽泛的大目标。 （2）动作(action)：阶段目标。 （3）任务(task)：关注小而明确的目标，产生实际产品。 — 软件过程由活动组成，活动由动作组成，动作由任务组成。 五、基本框架活动和典型的普适性活动 软件过程框架(process framework)定义了若干个框架活动，及一些适用于整个软件过程的普适性活动 1.基本框架活动 一个通用的软件工程过程框架通常会包含以下5个基本的框架活动： （1） 沟通：在技术工作开始前，先和利益相关者进行沟通与协作，以理解项目目标，并收集需求。 （2） 策划：制定项目计划，包括需要执行的技术任务、可能的风险、资源需求、工作产品、工作进度计划等。 （3）建模：构思软件的体系结构、构件如何结合等。（4）构建：包括编码和测试。 （5）部署：交付全部软件或部分增量，由用户使用并反馈意见。 2.典型的普适性活动 在软件过程中，还需要补充一些贯穿始终的普适性活动，可帮助团队管理和控制进度、质量、变更和风险。 （1）软件项目跟踪与控制：根据计划评估当前进度，并采取必要的措施保证项目按进度计划进行。 （2）风险管理：对可能影响项目成果或质量的风险进行评估。 （3）软件质量保证 （4）技术评审：评估软件工程的产品，尽量在错误传播到下一个活动之前发现并清除错误。 （5） 测量：定义和收集过程、项目和产品的度量。 （6） 软件配置管理：管理变更所带来的影响。 （7）可复用管理：定义产品复用标准，建立构件复用机制。 （8）工作产品的准备和生产 六、过程流 过程流(process flow)：描述了在执行顺序和执行时间上，如何组织框架中的活动、动作和任务。有以下4类： 七、通用过程模型 — 软件过程常使用“过程模型”来表述。 一个通用的软件过程模型，包括以下工作： （1）选择一种过程流。 （2）定义框架活动：针对给定的问题、开发人员和利益相关者，制定每个框架活动中需要完成哪些动作。（ 例如在沟通活动中，可能包括启动、需求获取、需求系统、谈判、规格说明、确认等动作。） （3） 明确任务集：为每个动作制定所需要的任务集。 — 任务集由工作任务、相关工作产品、质量保证点和项目里程碑等部分组成。 — 对于不同的软件项目，即便是相同的动作，确定的任务集也可能不一样。 （4）编写或查找过程模式。 八、过程模式 1.过程模式的定义 — 开发团队在软件过程里会遇到很多问题，如果团队能得到已有的经过验证的解决方案，将有助于快速地分析和解决问题。因此在软件过程中，最好能将遇到的过程问题、问题 环境、解决方案等记录下来，形成过程模式(process pattern)。 — 过程模式提供了一个模板，一种在软件过程的背景下，统一描述问题解决方案的方法。 可以在不同抽象层次上定义模式，比如针对整个过程的、针对框架活动的、针对动作的、针对任务的等。 例子： — 模式名称：需求不清 — 目的：该模式描述了一种构建模型（或原型系统）的方法可以反复评估，以便识别和确定软件需求。 — 类型:阶段模式。 — 启动条件：①确定利益相关者；②已经建立起利益相关者和间的沟通方式；③利益相关者确定了需要解