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使用P6企业级项目管理软件编制项目计划介绍 乐华建网络技术（北京）有限公司 Primavera6.0概述 关于Primavera Primavera 产品简介 石油工程行业的客户分布 关于Primavera 于1983年成立，25年的专业级项目管理软件历史 世界上最大企业级项目管理软件供应商 在 85个国家有代理及分销商 在164个国家有用户 全球有350,000多用户，分布在75,000多个公司 中国有4,200多用户，分布在700多个公司 涉及行业：电信、建设、IT、金融、航空、制造、专业服务、生物制药等 典型客户：柏克德（Bechtel）、福录（Flour）、香港地铁、摩托罗拉、HP、波音、GE等 Primavera 产品简介 Primavera Project Planner------P3 P3e/c e--------Enterprise （企业） c--------Construction （施工建设） Primavera5.0(P5) Primavera6.0(P6) 都是同一个产品的不同版本 什么是 Primavera 解决方案？ Primavera 提供一整套可满足不同区域组织项目管理需要的集成组件。它采用标准 Windows 界面、Web 驱动技术，小型多用户式或单机版 (SQL Server Express) 数据库或基于网络（Oracle 和 Microsoft SQL Server） 的数据库。 产品功能特点 支持多项目、多用户 企业项目结构（EPS）使得企业可按多重属性对项目进行随意层次化的组织，使得企业可基于EPS层次化结构的任一点进行项目执行情况分析 客户/服务器结构 支持Oracle/SQL Server数据库 整个企业资源可集中调配管理 个性化的基于WEB的管理模块，适应于项目管理层、项目执行层、项目经理、项目干系人之间良好的协作 基于Internet的工时单/timesheets任务分发和进度采集，项目执行层可以接收来之多个项目经理分配的任务 可随任务分发文档模板、执行规范说明、工作时间、工作步骤 项目管理层可以接收来之项目执行层的任务状态、反馈及需要提交的“工作产品” WEB发布向导可以方便快捷建立项目网站，其中可包含工程详细信息、报告和图形 支持从企业的标准经验知识库中快速进行项目计划的初始化 跨项目的资源层次分级体系 图形化资源分配及负荷分析（剖析表与柱状图） 跨项目的资源调配与平衡 可基于项目角色需求进行项目团队组建 具有费用科目和费用类别对项目人力资源费用和非人力资源费用进行分类统计分析 具有人力资源工时单审核体系 非人力资源（如：工程量资源）也可通过工时单进行填报与反馈 利用项目构造功能快速进行项目初始化 可重复利用的企业的项目模板 可进行项目经验和项目流程的提炼 对已完成的项目进行经验总结，实现企业的“Best Practice” 基于WEB的报告和综合分析 支持“自上而下”预算分摊方式，而且这种分摊可基于EPS、WBS的任一层次 支持项目权重、里程碑权重、工序步骤及其权重，这些设置连同多样化的赢得值技术使得‘进度价值’的计算方法拟人化而又符合客观实际 进度、费用和赢得值分析 资源需求预测和分析 通过工期、费用变化临界值设置和监控，对项目中出现的问题自动报警，使项目中的各种潜在“问题”及时发现并得到解决 项目What-if 模拟分析 石油工程行业用户分布 乐华建实施的Primavera5.0在项目组客户案例 中海油惠州大炼油项目组 中石化青岛大炼油项目组 中海油中山管道项目组 中海油大鹏LNG 项目组 中海油福建LNG 项目组 中海油浙江LNG项目组 中石油苏丹项目组 中海油有限公司天津分公司工程办 中石油华东设计院 中石油管道局国际部 中石油管道局工程公司 中石化洛阳石油化工工程公司 提纲 第一节、在PM中直接创建项目 第二节、运行项目构造构建新项目 P6 Methodology Management介绍 在PM中直接创建新项目 第一节 课程内容 设定科学的信息编码体系 创建企业项目结构(EPS) 新建一个项目 构建工作分解结构(WBS) 创建文档 增加作业 给作业增加步骤和角色 建立网络逻辑图 计算进度 课程内容（续） 给作业分配限制条件 给作业分配资源和费用 P6数据 - 全局数据与项目数据相比较 企业项目结构(EPS) 组织分解结构(OBS) 资源 角色 费用科目 项目分类码 管理类别和设置 资源分类码 项目数据是在特定项目中进行定义的，而且只能在该项目中使用 以下数据既可以是全局的也可以是特定项目的，这主要取决当时定义时选择的是全局或项目类型，同时此类数据