阿尔伯塔价值链计划…..阿尔伯塔经验.ppt

我们的计划 我们的挑战 我们的方法 我们的计划 – 我们的合作伙伴 我们的伙伴关系: 被低估的挑战性  针对零售的 价值链 1. 强调消费者和价值创造 2. 与能力相结合 3. 发展业务关系 我们的角色 一种催化剂……. 寻找零售机会 制定项目计划 与政府或私营部门联系 与资金来源联系 辅助项目管理 提供良性交流 通过与价值链合作伙伴协作，我们希望始终如一地向客户提供更高价值的企业合作。 一个由零售业推动的例子 发展历程 发展历程 1996年，农业和食品委员会（AFC）正式启动价值链研究。 1999年，伙伴关系开始：研讨会和试验项目 2001年，伙伴关系：总体了解和由生产推动的试验项目 发展历程 发展历程 1996年，农业和食品委员会(AFC)启动研究价值链。 1999年，伙伴关系开始：研讨会和试验项目 2001年伙伴关系：总体了解和由生产推动的试验项目 2003年伙伴关系：国际会议和专门的研讨会；由专门的顾问管理的试验项目 2005年伙伴关系：零售和食品服务战略 战略计划 专门的研讨会 目前计划 从狗身上获得的启发 ……价值链就像是团队，通过公司间的合作来完成别的方式不可能完成的事情…… 从狗身上获得的启发 …我们学到了需要通过创新来为客户创造价值。 从狗身上获得的启发 ……价值链的成功应从其能力得到了证明的经验丰富的企业开始，而不是新企业。 从狗身上获得的启发 ……我们要学会谨慎的选择合作伙伴 从狗身上获得的启发 …所以从小的示范项目开始，以减小风险，这是一种发展商业的新方法 从狗身上获得的启发 ….有时最好的方式就是举例，公开或展示成功的例子 从狗身上获得的启发 …价值链就像一个团队，单个的公司必须团结起来在市场中竞争，否则不可能获得成功 他们需要一个领导者 职责必须清晰 团队有足够的能力 从狗身上获得的启发 ….政府的角色 1. 建立基金计划以帮助商业企业开发示范项目 2. 提供有能力的商业服务商 阿尔伯塔的价值链方法 两个问题 为什么不从市场研究开始？（风险和基于市场发展的关系） 行业战略与业务战略的对比 为什么要发展价值链？ 更好…… 更快….. 创新…… 没有尚方宝剑 …但是 将来，公司将不用相互恶性竞争。 国家间也不用相互恶性竞争。 而不同的价值链之间将会相互竞争。 范·罗科尔 建立伙伴关系 目的 提供远见、知识和管理工具，推动阿尔伯塔农业食品部门中商业价值链的形成。 普莱利天然产品加工公司 公司股东 DNA园艺公司 浆果种植公司 普莱利加工公司管理人员 SLN饮料公司 普莱利果园 零售商 - Safeway In 1996, Agriculture and Food Council (AFC) commissioned study into value chains. 1999 Partnership Initiated: Workshop and pilot projects 2001 Partnership: Symposium and pilot projects (General Awareness) 2003 Partnership: International Conference (Specialized Expertise) Pilot projects managed by expert consultants 2005 Partnership: Retail and food service strategy (Strategic Initiatives) Specialized workshops In 1996, Agriculture and Food Council (AFC) commissioned study into value chains. 1999 Partnership Initiated: Workshop and pilot projects 2001 Partnership: Symp