- 1、本文档共37页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
大道至简的企业管理模式
a href=清华大学深圳研究生院/a a href=/homecoming/博商同学会/a a href=清华大学深圳研究生院/a a href=/homecoming/博商同学会/a 《大道至简的企业管理模式》 温馨提示: 扫一扫,加关注!更多实用、前沿的企业管理资源第一时间发布,尽在博商微信。 企业什么最重要? 模式 质量 品牌 服务 企业什么最重要? 是谁决定产品的质量? 是谁决定服务的质量? 是谁决定产品的销量? 是谁决定企业的形象? 是谁执行企业的战略? 是谁执行企业的制度? 是谁落实企业的文化? 是谁维护企业的客户? 到底是谁才是企业真正的建设者? 企业什么最重要? 行政管理 人事管理 营销管理 经济管理 生产管理 质量管理 品牌管理 宣传管理 商业管理 客户管理 服务管理 文化管理 危机管理---------- 企业的一切活动都离不开管理。 企业什么最重要? 管事 管人 企业的根本是什么? 孟子: 民为贵 社稷次之 君为轻 企业的根本是什么? 《管子·霸业》 以人为本 本治则国固 本乱则国危 企业的根本是什么? 刘备 夫济大事 必以人为本 企业的根本是什么? 伟大的、光荣的、正 确的中国共产党在十 七大报告中提出: 科学发展观的核心是以人为本。 企业的根本是什么? 《大方广佛华严经》《四十华严》第十二卷中说: 王以人为本, 亿兆同一身。 爱人如爱己, 率己以随人。 企业的根本是什么? 胡锦涛总书记: 相信谁—人民 依靠谁—人民 为了谁—人民 以人为本 执政为民 企业的根本是什么? 温家宝总理: 坚持以人为本实现科学发展 企业的根本是什么? 企业 止业 企业-人=止 企业如何以人为本? 重视员工需要,服务; 激励员工为主,引导; 培养员工进步,教育。 智慧感悟: 员工都能爱企如家,企业可能发展不好吗! 企业如何以人为本? 只要你思考员工的问题 员工就会思考老板的问题 企业老板为什么累? 企业刚起步 企业没业务 企业没利润 员工不理解 越学习越累 学习越多越没方向 这难道就是企业家的宿命轮回? 老板忙什么? 忙生产 忙业务 忙服务 忙应酬 忙采购 忙招人 企业家的任务 领对路 用对人 企业家用人原则 有德有才破格重用; 有德无才培养使用; 无德有才限制使用; 无德无才坚决不用。 企业家的任务 企业家的梦想就是企业的方向; 可是企业的梦想是员工的梦想吗? 员工到底是为谁做? 大道至简的管理智慧 管理的真谛是——管人 管人的最高境界是——管心 管心的最好方法是——教育 大道至简的管理智慧 思 考: 优秀企业和一般企业的最大差距在哪里? ★品牌是可以建设的 ★文化是可以积淀的 ★销售是可以努力的 ★设备是可以购买的 ★技术是可以引进的 大道至简的管理智慧 松下集团 主营育人 兼营电器 大道至简的管理智慧 可口可乐公司 可口可乐是一家培养人才的公司 生产碳酸饮料不过是我们的副业。 注:可口可乐可以失去所有财产;但只要员工还在,只要三个月我们就可以重建一个一摸一样的可口可乐。 大道至简的管理智慧 山木培训: 我最大的财富是我的员工; 你可以拿走一切,但请把我的员工留下。 大道至简的管理智慧 员工是企业最大的财富 老 员 工:员工在企业工作时间越长,经验越丰富,效率也就越高,可减 轻原材料的用量,从而降低企业的生产成本。老员工是一笔宝 贵的财富,只有留住企业的熟练工,以老带新,走“经验曲线” 路线,企业才有可能塑造一流的品牌。 新 员 工:新员工为企业带来新鲜活力和向上的动力,便于企业更新观念 和管理机制 离职员工:他们为潜在的最佳雇员和客户,完善企业的管理漏洞,企业 的最佳宣传员;要用真诚的关心和祝福在他们心里种下感 恩的种子。 大道至简的管理智慧 管理思考: 同样的员工在不同的企业表现差距怎么那么大? 国民党士兵加入人民军队为什么能爆发出强悍的战斗力? 亚洲金融风暴期间是什么让韩国度过危机? 注:支部建在连队上,不断的开展教育工作是人民军队成功的唯一法宝。 大道至简的管理智慧 好员工从哪里来? 1、好员工一定是教育出来的!!! 2、适合企业文化的优秀员工只能是企业自己教育培养的。 3、招聘的再优秀的员工如果没有经过企业教育都只是“半成品”。 a href=清华大学深圳研究生院/a a href=/home
您可能关注的文档
最近下载
- 民事陪审员培训课件.pptx VIP
- 材料科学基础:第十二章 金属材料强韧化机制.ppt VIP
- CNAS-GL27-2009 声明检测或校准结果及与规范符合性的指南.pdf VIP
- 胃脘痛护理查房.ppt VIP
- 【行业研报】2023年肯尼亚行业企业战略规划方案及未来五年行业预测报告.docx VIP
- 人民陪审员培训课件.pptx VIP
- 《氧化还原反应方程式的配平》练习题 .pdf VIP
- 部编六年级下册第11课《十六年前的回忆》一等奖教学设计说课稿.docx VIP
- GB_T 39637-2020 金属和合金的腐蚀 土壤环境腐蚀性分类.pdf
- 聚硼硅氮烷合成、掺杂及SiBCN陶瓷应用研究.docx VIP
文档评论(0)