发电企业全面预算管理系统的分析与设计.docVIP

东南大学 硕士学位论文 发电企业全面预算管理系统的分析与设计 姓名：何紫薇 申请学位级别：硕士 专业：管理科学与工程 指导教师：达庆利  东南大学硕士学位论文 发电企业全面预算管理系统的分析与设计  查童查兰堡主堂垡笙塞 ??????? ???????? ??? ????? ?????：? ? ????? ??? ? ??? ??????琲????????? ??? ?????????????? ??? ? ? ???瑃? ????—???? ????? ????????，?? ? ? ??? ????? ? ?? ? ????? ??? ??? ??? ??? ? ? ??? ? ????????? ? ??????? ? ???? ????? ??? ????????? ???????????? ? ??? ? ????? ??????瓼????? ????? ????????；????? ??? ????；??? ???  研究牛签名： 研究生签名：  第一章绪论 第一章绪论 ??电力行业市场现状 电力体制改革的核心是“厂网分开，竞价上网，打破垄断，引入竞争”。按 照“主辅分离，厂网分离”的原则，按以下方案将原国电公司分拆为?个企业  第一章绪论 发电企业产品单一，且质量特性有统一规范，不会与其他商品交叉重复形成 流通。但从电力商品的质量和特性的界定分析来看，电力市场中的电能并非是同 质的，无差别的。发电企业的核心能力就应该在这些构成区别的产品层次上发挥 作用，以形成发电企业安全可靠、低成本和优质服务的核心电力产品。要形成这 样的核心电力产品，发电企业的核心能力应该表现在作为公用事业的安全意识和 服务意识支持下的不断更新技术能力，自觉的成本控制机制及这些因素的有机结 合。可能每个发电企业的组合结构不同，但必须有自己的组合特征，以能力特征 随着电力体制改革的深入，将逐步建立发电侧竞价上网的竞争模式，同时， 在国家加大电网投资，大规模建设新的电源点，大力推进“西电东送”、全国联 网以及积极发展水电、坑口火电大机组的政策背景下，许多发电企业将面临较严 峻的竞争形势。因此，我国的发电企业必须积极地面对未来的变化，提高自身的 竞争力，谋求企业的生存和发展?。 ??实行全面预算管理的意义 发电企业的发电成本主要由日常运营成本、固定资产折旧、设备维护成本和 燃料成本组成。其中固定资产折旧已经固化为不可变成本，在成本构成中是不能 变化的：日常运营成本、燃料成本、设备维护成本为可变成本。通过管理能够有 效控制的只有三项可变成本：燃料成本、设备维护成本和日常运营成本。要降低 这三项成本，传统的方法是分别制定相应的管理制度加以管理。目前的发电企业  东南大学硕士学位论文 第一章绪论 全面预算管理就是企业对未来整体经营规划的总体安排，对内部各项资源与 面预算管理系统的分析与设计以此来建立企业全面预算管理系统，正是为实施全 面预算管理提供必要的支持。  第二章全面预算管理的理论基础 ??全面预算管理的发展及概念 ?兰?  第二章全面预算管理的理论基础 全面预算管理贯穿于企业财务管理活动的各个环节。全面预算为企业生产经 营活动的开展奠定了良好的基础；良好的财务控制不仅有助于确保计划的执行， 而且也有助于当原预算所设定的条件发生变化时，及时调整预算的内容?。 推行全面预算管理可以使企业管理层通过财务工作参与企业管理，贯穿经济 活动全过程，控制和管理企业生产经营活动全过程，按市场经济规律正确的、及 时的调整企业长期战略目标和短期规划，制度出适时的竞争力强的经营政策和策 略，促进产供销经营活动按正常的经济规律运行，提高企业经营管理水平，达到 事半功倍的经营效果，以最小的投入，获取最大的经济利益，实现企业财富最大 化和持续经营能力，推动企业的发展和进步。 企业经营机制改革的不断深化，现代企业管理己成为由人力资源管理、技术 管理、供销管理、财务管理等诸多子系统构成的系统管理工程。而财务管理使企 业管理系统中最为重要的管理子系统，是企业管理的核心。全面预算管理是一种 企业内部控制会计制度，推行全面预算管理，以完善财务管理为中心的企业管理 体制，以提高企业经济效益为目的的会计管理活动。 全面预算管理有利用明确企业发展目标，实现长期战略规划和短期策略实施 在市场经济规律中，能否广泛收集信息、把握信息，及时抓住机遇是企业驾  第二章全面预算管理的理论基础 完成企业发展的最终战略目标。 ???协调企业各方面力量 在企业的预算进入实施阶段后，管理工作的重心转入了控制，即设法使经济 活动按原定预算进行。企业的全面预算管理主要体现在事前控制、事中控制和事 后控制三个方面。事前控制主