对建筑工程管理的的理论探讨.docVIP

对建筑工程管理的的理论探讨 　　【摘 要】项目管理主要包括人力资源管理材料管理机械设备管理技术管理基金管理合同管理信息管理和现场管理、 它是建筑行业管理的窗口、 是施工企业形象、 建设企业项目管理的基本管理的最基本的施工企业管理的体现是主体，施工质量符合项目建设水平和不适宜质量文明建设是好还是坏和项目管理有直接关系，因此施工企业项目管理作为首要任务的企业管理和掌握的重要内容、 提高建筑施工企业项目管理水平具有重要的现实意义。 　　【关键词】建筑项目工程管理；成本控制；进度控制 　　1、前言 　　施工企业实施项目施工方法已给予了强大的动力改革和中国的建设、 施工企业的发展变化及其运作机制，和打破固定行政组织系统管理系统，符合要求的项目管理、 项目经理负责制作为主窗体基于动态管理的生产要素的优化配置的项目管理责任制度的建立提高企业管理水平和施工生产能力，极大地提高经济和社会效益，并逐渐形成为核心内容的生产运行系统的项目管理。 　　2、建筑工程管理 　　2.1建筑工程管理存在问题 　　2.1.1企业与项目关系不清晰 　　一方面，企业和责任和权力的项目不明确，缺乏完善的项目管理系统、 企业的监督和控制、 项目责任的评价成为流于形式，配套措施不健全或不足执法。 　　另一方面，项目目标取向与企业目标不一致，偏离企业发展战略框架，自私的本位主义严重、 重项目效益轻企业整体利益作为项目管理部、 生产材料逐渐固化企业协调控制模糊，削弱了企业的整体实力： 企业是一个利润中心，该项目是成本控制中心的原则是不好牵头开展项目盈利企业的损失。 　　2.1.2资源管理薄弱 　　施工企业人力资源管理是仍然非常薄弱，一些施工企业人力资源管理是只是为了留在劳动工资管理一级，没有专业的人力资源管理人员，有没有相应的制度措施和薄弱的人力资源管理状况的这种方法不仅一定程度上导致国有施工企业在顶部是中坚，以私营企业亏损和拿走他们的经验教训和所有者和市场，但也间接影响项目团队的凝聚力和战斗力的员工素质的提高，特别是项目经理的素质需要提高。 　　2.1.3成本控制念不强 　　虽然绝大多数建筑施工企业的成本控制有深刻理解的含义，并各有一套管理方式但充分参与的综合过程控制系统来控制概念不强，一些潜在的影响项目成本因素缺乏深刻的理解仍停留在堵漏洞的阶段，即堵材料设备采购项目分包合同分包商非生产性开支孔没有强有力的手腕硬措施。 　　2.1.4建筑施工企业信息化建设比较落后 　　目前，大部分的建筑企业信息化建设仍保持电子邮件来发送和接收处理办公无纸化企业主页建设阶段，缺乏整体规划和系统设计中，信息化建设是一场深刻的革命，不充分理解，信息的价值并没有有效地挖掘、 信息企业利润增长中的贡献率仍然是很低不被接受的企业发展战略，在位置不能确定。 　　2.2对建筑工程管理采取相关的措施 　　2.2.1施工质量管理 　　弱规模管理的质量控制应抓住的目标、 指标和上三个方面的施工质量目标制定、 目标应基于公司目标的质量，控制并不能解决问题没有经验的新建筑产品和用户的意见和特殊要求等，类似的工程质量通病是主要的质量控制目标 ；目标是对目标分解及执行 ；目标的执行情况，中间环节是进行目标责任和每个进程应到质量控制为中心，全面管理对工程质量保证功能，每个侧剧本中的每个主要实现客观责任，以便可以实现工程质量控制目标。建筑工程管理质量控制的措施如下几点： 　　（1）严把材料质量关，做好材料质量检验 　　装饰材料是装饰工程的物质基础和选择权，合理使用材料是保证工程质量的重要条件装饰材料之一两个内在质量和外观质量。这就是中强、 美丽装饰新材料对当前出现的无休止地，许多品种和物种复杂，材料来源往往会改变更多。 　　（2）加强监督的关键过程控制，并实现所有有效的控制措施关键控制点是将指向几个关键问题、 指的是建设的一些有限的不利因素，或可以更好地发挥作用的有利因素，抓住关键工序的施工计划的整个过程的关键部分的施工方向键控制过程和关键过程链接关键关键因素外地特别监督，使用统计方法，通过排列图表因果分析直方图质量控制图表，质量波动和变异原因，法官分析是否正常施工、 施工管理水平的评价。 　　2.2.2施工成本管理控制 　　项目建设的成功，利润率是重要目标利润收入控制成本，利润增长，以增加利润和后申办是相对与常量和建设成本，减少建设单位的费用收入，所以成本控制是重点建设项目施工管理工作。 　　（1） 平衡效率和质量与施工预算和施工组织计划基于增强的质量成本管理、 降低成本的项目质量成本管理目标是使所有质量成本的综合价值实现的最小值一般，起初质量预防成本低，与提高质量的要求逐渐提高当产品质量达到某一水平再次，成本将更高，是质量检验成本急剧上升时相对稳定，但与质量的提高