1现代薪酬理论与实务.pptVIP

五、实行岗位工资制应注意的几个问题 ●选好岗位工资制度的形式 ●科学制定岗位工资制度 ●岗位工资制度操作方便，动态运行 ●岗位工资制度一定要和考核制度紧密结合 ●岗位工资制度要不断完善 ●在实行岗位工资制度同时，也可根据需要对特殊人员实行特殊的工资制度 颜仕颇胎瞧真敏购瘤使胜赊檬屈撇筏芹停墙伙黎吼脊墙狼呻虽彪寓汁乡闷1现代薪酬理论与实务1现代薪酬理论与实务 一、岗位说明书的基本概念 工作性质 工作任务 工作责任 工作权限 工作内容 工作方法 工作环境 工作条件 任职资格条件 岗 位 说 明 书 以“事”为中心 内容广泛 形式统一规范 值撞眨吗场坤刷歌樊旷袍萄侗谩张屠瞪件渐忻抓闻界俯宛猖铱致奈辫攀遭1现代薪酬理论与实务1现代薪酬理论与实务 二、编制岗位说明书的目的和意义 有助于实现组织优化 使员工各司其责，上下目标一致 是各部门制定绩效考核标准的依据之一 是对岗位进行科学评价，确定岗位等级的前提条件 是进行人才招聘、制定培训计划和个人发展计划的依据 骇痈潭拉舰晕揖非智憨芥妙蛮抿挨延掸春尹啃流娠老某架蝎俄疽迁翔卧唇1现代薪酬理论与实务1现代薪酬理论与实务 三、岗位说明书的基本要求 突出准确性 强调实用性 确保完整性 坚持统一性 具有可比性 纺疥扶琵遍是齿傈粱颇逛究素岁汾误侠剩朵捌稠称尔龙薯纪租菜阿池硅腥1现代薪酬理论与实务1现代薪酬理论与实务 标准不量化 四、编制岗位说明书时常见的几个问题 过简或过繁 语言不规范 见人不见岗 瓣辱酌袖喊蝗甥舵跺得换应捍爱扇犊稗磕洁趾字割凛啸蚜料缮垫诱瞄距仇1现代薪酬理论与实务1现代薪酬理论与实务 五、岗位说明书的编制说明 经济技术岗位 高中级管理岗位 工程技术岗位 生产（服务）操作岗位 岗位说明书的 分类 包例顷肯务库钵熔奎患总俗泡藐烦泳拿刑诡娄争完采熟烛壳侩依伙馒慧颊1现代薪酬理论与实务1现代薪酬理论与实务 五、岗位说明书的编制说明 1．表头 2．岗位名称 3．所属部门 4．定员 5．所辖人数 6．岗位等级 7．直接上级岗位 8．直接下级岗位 9．岗位编号 10．编制人、审核人 11．编制时间 岗位基本信息 支躲寒恐姆溅怎末邹芽形斟奈镀疽卫杀玄胡旗庙辕领琅济重淆屯凳搁铸伏1现代薪酬理论与实务1现代薪酬理论与实务 五、岗位说明书的编制说明 工作概述 岗位工作职责与时间比例 岗位工作标准 本岗位工作的基本内容 和特征 本岗位所从事的具体工 作，以及完成本项工作 职责所需的大致时间 履行本岗位工作职责所应 达到的基本规范和要求 垄犁骋眩耽瑶顷汇碴场潜泡亮翌侮严萨松窟茧砒麻电勇断滩映考玛兼省郝1现代薪酬理论与实务1现代薪酬理论与实务 五、岗位说明书的编制说明 岗位关系 工作流程关系 工作权限 从事本岗位工作过程中与其他岗位、其他单位部门以及公司以外的单位所发生的工作关系 生产操作岗位的岗位工作关系 分为业务权限、技术权限、人事权限和资金权限四种 仿哭绸角媒螺涕冕孪使侈巧牌重街从施请痉航督速顽柒卉话健灰晰粹渔谗1现代薪酬理论与实务1现代薪酬理论与实务 五、岗位说明书的编制说明 资金权限 人事权限 技术权限 业务权限 本岗位在资金使用方面可以建议使用、承办、动用、审核、审批的资金限额 本岗位在人事管理方面对所管辖的岗位具有的招聘、考核、加薪、晋升、降职降薪、调出调入、辞退、处分等权力 本岗位在日常科研服务活动中对相关岗位进行技术监督、指导的权限以及本岗位所拥有的技术信息知情权 本岗位在日常管理活动中具有的业务管理控制权限 工作权限 辐棕枫嫉姑撮筑穗压笺机忿笑比抵廊龟漓矽闹涧拯有崎壕逸亮傻涂协唆尺1现代薪酬理论与实务1现代薪酬理论与实务 五、岗位说明书的编制说明 1．工作地点 本岗位日常的主要工作位置 2．工作时间 指工作的均衡性 3．心理负荷程度 指工作状态中所承受的心理压力的大小 4．脑力消耗程度 指履行工作职责过程中脑力使用及消耗的程度 5．体力消耗程度 指履行工作职责过程中体力使用及消耗的程度 6．工作班制 指生产操作（服务）岗位的工作班次 7．工种特性 指生产操作（服务）岗位的工种性质 8．注意力集中程度 指生产操作（服务）岗位要求上岗人员在正常工作中精神集中的时间 9．使用设备情况 指生产操作（服务）岗位人员使用何种类型的设备 岗位特性 肘疟启濒玩看暗谓霉俄髓尊党采磁邮赘按制访积俞稚秆蒲嗜坦撞梯泵匈温1现代薪酬理论与实务1现代薪酬理论与实务 五、岗位说明书的编制说明 1．行政决策责任 指履行工作职责过程中是否做出决策及决策影响范围和程度的大小 2．行政技术责任 指在履行工作职责过程中运用专业和相关技术进行事务管理的责任 3．生产（管理）风