对民营企业学习型企业文化的创建进行研究.docVIP

对民营企业学习型企业文化的创建进行研究 　　改革开放以来，我国的民营企业得到了迅猛的发展，成为国民经济的重要组成部分。据国家统计局的统计数据，截止到 2015 年 2月，全国私营工业企业单位数为214389个，资产总计 190，899，20 亿元，主营业务税金及附加累计值 327.4 亿元。勿庸置疑，民营企业已经成为我国经济增长新的动力，而且民营企业在吸纳社会就业、国家税收、对外贸易方面也发挥了重要作用。然而，我国民营企业在拥有巨大发展机遇的同时，也面临着严峻挑战和巨大的生存压力。 　　民营企业在面对机遇与挑战并存的局面时，无论是市场营销模式的创新，还是内部管理制度的改革，无论是企业长远发展战略设计，还是短期市场竞争对策的谋划，都不可避免地触及到这样一些话题：如何科学地管理企业?如何激发员工最大的积极性?实际上，上述话题都属于企业文化的范畴。一些目光远大的民营企业管理者逐渐认识到如果一个企业没有一种正确的、积极向上的价值观支撑是很难发展壮大的。企业文化将是企业的核心竞争力所在。不可否认，多数民营企业在经过了初期的创业和发展后，已经逐步形成了自己的企业文化，但是为了适应新时期市场条件下发展的需要，民营企业必须适时进行企业文化的改造。因此，摒弃落后的经营观念，建设新型的企业文化，必将成为许多民营业实现可持续发展的重要途径。 　　一、学习型企业文化的内涵要正确、全面的理解 　　学习型企业文化的内涵，需要从企业文化和学习型组织两个方面综合谈起。所谓企业文化，是指在一定社会文化背景下的管理文化，是一种新的现代企业管理科学理论和管理方式，也是一种精神动力和文化资源。企业文化主要是通过精神和文化的力量，从管理的深层次上规范企业的行为，为实现企业的目标服务。它的核心特质是以人为本、以文化人。所谓学习型组织，麻省理工学院的彼得middot;圣吉认为，是指通过培养弥漫于整个组织的学习气氛、充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持续发展的组织。 　　这种组织具有持续学习的能力，具有高于个人绩效总和的综合绩效。学习型企业文化建立在上述二者基础之上，其内涵可以理解为：企业通过培养弥漫于整个组织的学习气氛和充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的鼓励和促进知识分享与创造的价值观念、指导信念和思维方式。随着时代的发展，企业的核心竞争力形态不断变化，任何企业的竞争力都最直接体现在产品竞争力上，围绕产品的创新是提升企业竞争力的关键;而产品创新是由技术竞争力决定的，所以说，技术竞争力优先;技术竞争力则由制度竞争力决定，制度高于技术，制度又成了第一竞争力;但制度无非是物化了的理念的存在形式，没有正确的理念就没有科学的制度。因此，理念又高于制度，理念成了第一竞争力。理念决定制度，制度决定技术，技术决定产品。现代企业的竞争已从产品平台的竞争转向深层次的理念平台的竞争。任何企业如果没有全体管理者和员工科学、统一的价值观念和思维方式，就无法在当代的商海中自由搏击。 　　二、民营企业创建学习型企业文化的必要性 　　1、传统民营企业文化的缺失中国的民营企业正处在剧烈的转型期。产品结构在调整，经营领域在变化，职工的文化结构正在提高。民营企业发展初期所擅长的集中垂直型面对面管理，只适合搞简单加工制造业，而且一般管理人员和普通员工个人创造性难以发挥。随着工厂制向公司制过渡，民营企业、尤其是那些遍布全国的相对独立的子公司组成的松散型的企业集团，在管理上就必须向扁平化及职业经理人的制度过渡。一个企业的发展不能只靠一个能人，一个能人要善于团结更多比自己更强的一批人同心协力发展，这才是当代民营企业发展的大计，这就要靠恰当、合理的企业文化。但是，在当前我国的民营企业中，企业文化的缺位和落后是普遍存在的现象。通常民营企业或多或少存在以下落后的企业文化：只有亲属和朋友才是值得信任的，任人唯亲;对职员的培训是浪费钱财，忽视人力资源;不允许出现异议，唯企业家个人意志;态度重于业绩，家长制作风严重。 　　2、民营企业创建学习型企业文化的意义 　　(1)知识经济时代对民营企业发展的要求。知识经济时代是一个以知识和智力资源占有、配置、使用及消费为经济增长动力的时代。企业要想在竞争中求生存，在不断的争斗中实现其战略目标和凸显其核心竞争力，拥有大量的高能力、高素质的知识型和技能型员工无疑是实现这一系列目标的最佳保证。而许多民营企业的成长历程，决定了民营企业内部情缘、血缘、类似血缘关系的建立高于人力资源的理性配置，这种先天的缺陷导致企业融合新员工带来新的个体文化的难度要比国有、外资企业更大，民营企业对待外部吸纳的员工，更加注重的是他们任务目标的完成程度。因此，民营企业人才流失率高、技术工人经常