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探索现代企业集团财务管理模式创新 　　一、引言 　　随着我国市场经济的不断完善和发展, 市场竞争越来越激烈,这为我国企业的发展带来了发展的机遇, 但同时也带来了巨大的挑战。为了实现企业利益的最大化, 我国很多企业开始向着集团化的方向发展, 并实现了行业中多元化生产经营的模式。但是, 在与西方经济发达国家的企业集团进行竞争时, 我国企业集团不论在管理, 还是在内部控制等方面都存在问题。 财务管理是企业集团内部管控中的重要组成部分, 为了增强企业的核心竞争力, 拓展企业的市场占有率, 增强企业的利润率, 企业集团必须在现有的条件下探索出一套真正适合企业集团发展的财务管理模式。国外先进的企业集团在经过长期的实践与总结后, 不断改进管理方式, 准确把控市场定位, 制定出符合企业长远发展的战略规划, 并将高效的、科学的、完善的财务管理模式运用到实践中。我国企业集团应在借鉴国外先进经验的前提下, 结合中国企业集团的特色构建切实可行的财务管理模式。 二、企业集团财务管理模式中存在的问题分析 　　1 . 集团企业财务管理规划执行缺乏力度 　　目前, 我国一些企业集团的财务规划职能并未得到充分发挥,更未能完全按照企业集团的战略发展规划进行规划与执行。例如:财务工作还是以会计核算为主, 严重忽视了对财务战略规划的具体性指导。企业集团中的下属部门提供给企业集团管理者的经营决策支持信息缺乏必要的有效性、及时性。另外, 有的企业集团在制定了发展战略后, 下属企业并未能根据集团企业的总体定位来制定企业的发展计划, 也未根据企业集团的发展目标和规划对本企业的财务管理流程进行及时的调整 　　2. 财务组织变革步伐迟缓 　　目前, 有的企业集团的财务管理中专业化程度并不高, 下面的子公司也并未充分发挥出集团规模效益的局面。随着经济的发展和企业集团规模的不断扩大, 各分公司的业务呈现出多元化发展的趋势, 这一特征越来越明显。但是, 很多企业集团内部的财务组织的设置根本无法满足企业集团发展的需要, 这就造成企业财务组织管理职能作用未能充分发挥。 　　3. 企业集团预算管理还存在困难 　　财务预算对于企业集团而言是一种越来越有效的管理方式和手段。随着企业集团多元化发展进程的加快, 实现合理的、科学的财务预算能够更好地促进企业集团的健康、稳定发展。但是, 目前我国有的企业集团的财务预算仍是以财务部门为主, 各职能部门、分公司之间缺乏信息沟通与协调。 　　4. 资金管理存在分散的问题 随着企业集团规模的不断扩大, 企业的组织层次也越来越复杂化, 有的企业集团横跨不同的地域, 造成管理链条较长的现象。虽然有的企业集团为了加强资金管理, 防止资金分散问题的发生而建立了资金结算中心, 并在企业集团的发展与经营中起到一定的积极的促进作用, 有的企业集团由此获益匪浅。但是, 其中暴露出的问题也日益凸显。例如: 有的企业集团的投融资渠道比较单一, 使得企业的资金形成沉淀而不能及时找到投资的渠道, 资金使用效益明显下降。企业集团获得外部资金的渠道比较单一, 对商业银行依赖性较强, 这在无形中增加了企业集团财务风险的发生。再例如: 有的企业集团对下面的分公司进行的行政干预较多, 使得下面的分公司在很多方面受制于集团领导, 从而严重影响了资金使用效率。 5 . 企业集团内部财务审计缺乏力度 　　虽然很多企业集团己经建立了内部审计制度, 但是在执行中由于缺乏力度使得内部审计流于形式, 监管力度严重不足, 企业集团总部不能及时了解全集团的经营成果状况、现金流量状况, 不能及时对集团未来的发展方向做出科学的决策。例如: 有的企业集团单靠企业内部的监事会、部门监督等进行自我审计, 由于缺乏对财务风险的有效评估, 最终使得企业集团财务管理漏洞百出。 　　6. 财务管理信息化程度有待提升 　　随着现代信息技术的高度发展和网络技术的迅猛普及, 企业集团的下属单位基本实现了财务管理信息化发展的方式。但是, 这些现有的财务管理系统根本无法满足复杂的财务管理工作, 也无法适应不断做大做强的企业集团对财务管理的需要。例如: 有的企业集团并未形成财务系统的集团化网络系统, 财务信息不能及时、顺畅地进行传递, 这在很大程度上严重影响了企业集团的财务决策。 　　再例如: 还有的企业集团的业务数据不能直接在财务管理系统中进行核算与整理, 而是需要财务人员手工进行处理, 这不仅增加了财务人员的工作量, 更使数据的及时性、准确性受到质疑。 　　三、优化企业集团财务管理模式, 提升企业财务管理效率 　　1 . 构建以战略发展为导向的财务管理体系 　　这就要求现代企业集团必须构建以战略发展为导向的、有针对性的财务管