大坡煤矿安全管理规章制度汇编-政略君策.docxVIP

宣威市文兴乡大坡煤矿安全管理规章制度汇编(42种制度)二○一一年一月大坡煤矿安全目标管理制度　　安全目标管理是通过目标的体系化，组织职工向安全总目标挺进的一种活动形式。在实施过程中，要注意抓好以下几个要点：　　1、制定安全目标　　制定安全目标要根据党和国家的方针政策、上级下达的指标，结合环境因素及历史和现实，制定一个通过全体职工努力可以实现的安全总目标。这个安全目标，必须具备：　　(1)明确性。目标要具体明确，既有数量目标(如工伤人数，千人负伤率、百万吨死亡率等)，又有形象目标(如达到某某先进水平等)。为使全体职工明确努力方向，目标数量不宜过多，要重点突出，体现出本单位的特点。目标期限要适当，不宜过长或过短;　　(2)可行性。目标的高度应根据需要与可能综合确定，既先进又合理，既能鼓励职工的热情，又能通过努力而实现;　　(3)系统性。要充分考虑各队、班组业务之间的内在联系与分工协作的关系，使目标具有可分性又有组合性;　　(4)应变性。煤矿生产是地下作业，所处的生产环境十分复杂，经常变化，还受到自然灾害的威胁。因此，在制定安全目标时，既要有相对的稳定性，又要有一定的灵活性，以达到促进安全生产的目的。总目标制定后，要逐级提出分目标，这叫目标的展开。通过目标的展开，明确划分各部门及个人的职责范围。分目标由下级提出后，必须经上级纵横协调，综合平衡后确定。　　2、建立管理体系　　安全目标制定后，要建立管理体系。管理体系，主要是组织体系和制度体系。　　(1)组织体系。运输区和各队设立安全目标管理领导小组，由区、队主要负责人任组长，有关人员为成员，班组设立安全检查员，从而形成自上而下的专管线，群管成网的安全目标管理网络和自下而上的信息反馈网络;　　(2)制度体系。为促进安全目标的实现，必须建立健全制度体系。在狠抓规程兑现的同时，要完善以安全生产责任制和岗位责任制为中心的各项安全管理制度，做到层层责任分明，事事落实到人，上至区队长，下至每位职工，人人肩负安全重担。　　3、实行过程管理　　在进行安全目标管理时，要强调过程管理和阶段目标的完成。上级对下级要给以相应的、必要的权力，让他们“自我控制”，自我发挥。同时，要对下级的目标实施情况进行检查，给予具体指导，进行各方面的协调。对于暂时无力解决的整体性问题，要及时向上级汇报，争取帮助。　　4、评定安全效果安全效果的评定，一般分为定期评定和最终评定两种形式。　　定期评定是每隔一定的时间(一个月或一季度)，对照目标逐项检查评定。最终评定，一般是半年或一年作一次总的评定。评定会由安全第一责任者主持，安全目标管理领导小组成员参加。评定的主要内容是：目标执行情况，哪些目标好，哪些目标差，好在哪，差在哪，为什么好，为什么差，总结经验教训，奖优罚劣。同时，制定措施，组织新的循环。大坡煤矿安全生产奖惩制度为认真贯彻执行党的安全生产方针，坚持“安全第一、预防为主”不断提高安全生产管理水平，实现安全目标管理，达到安全生产的目的，特制定本矿的安全目标管理制度。　　1、 认真制定本矿规则和安全奋斗目标，编制作业规程，修订规章制度、开拓方案、采煤方法、安全措施，保证安全生产计划和各项指标的全面完成。　　2、 抓好生产管理、安全管理、设备管理、技术进步工作，使企业管理工作达到规范化、科学化、现代化。　　3、 每月组织两次安全质量检查，事故隐患排查，对查出的重大安全隐患提出整改意见，并跟踪督促整改落实。　　4、 认真贯彻执行《煤矿安全规程》，狠反“三违”(违章指挥，违章作业，违反劳动纪律)追查分析“三违”现象及各类事故，按照“四不放过”的原则进行处理。　　5、 对“一通三防”工作，顶板管理、瓦斯、煤尖、水火、机电、运输等事故隐患，进行分析研究，制订专项措施，进行治理。　　6、 安全生产工作，应认真负责地执行，如玩忽职守，应视其情节，按本矿《规章制度》处罚，对安全生产工作有突出贡献，有合理建议，应进行奖励。　　7、 对在安全生产工作中，因“三违”造成的事故进行严肃处理。大坡煤矿安全技术措施审批制度　　采掘工作面开工之前，必须有经批准的作业规程。其他工程开工之前必须有经批准的技术组织措施，并及时组织职工学习，安全员、瓦检员、班组长、工人都学习好后，才能进行施工。　　1、“一通三防”管理措施。　　2、掘进工作面作业规程的编制内容：　　①工程设计概况。　　②地质说明书;　　③掘进施工技术要求。　　④掘进施工方法及工艺。　　⑤循环作业图表，劳动组织及经济指标。　　⑥通风、瓦斯、煤尘及防灭火措施，并附有通风系统图、瓦斯治理措施、瓦斯监测安装、防尘管路布置。　　⑦掘进施工服务系统，并附有供电、运料系统及要求、排水系统、通讯系统说明。　　⑧避灾路线。　　⑨安全技术组织措施，质量管理、文明生产管理，顶板管理，放炮及支护管理，一通三防管理运输管理，