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浅析新常态下对企业法律风险的管理 　　经济新常态对企业法律风险管理提出了新要求。在经济新常态下，企业结构调整、转型升级的任务将更重，提质增效和保增长的压力将更大，一方面是伴随着企业改革发展而产生的传统的资金、财务、人力、物流、资源、信用等方面的风险;另一方面，企业与企业、与政府、与客户、与员工抑或是企业股东之间，各类隐性风险也将逐步显性化，都有可能由于信息、权利、义务的不对称使本来就错综复杂的关系更加复杂，引发新的矛盾乃至出现法律风险。尤其是中小企业将会面临更加严峻的考验，稍有不慎，就会遭遇倒闭破产的困境。因此，作为法律工作者，必须对此有一个清醒的认识，坚持底线思维和红线意识，积极向企业管理者和广大员工宣传法律，宣讲法规，未雨绸缪，帮助企业建立健全法律风险防范体系，尽可能地减少或避免发生法律风险，将企业的损失降到最低。 　　一、经济新常态下风险管理将成为企业的核心竞争力 　　1.经济新常态下企业面临的挑战。当前，我国经济运行已经进入了新常态发展时期，在这一阶段，企业的不确定因素明显增多，生存压力也变得非常之大。因此，企业面临的挑战就是要进一步防范因政策、行业、区域、环境、信用、战略、财务以及人力资源等原因造成的各种风险，摒弃过去那种靠简单的成本投入粗放经营就可以赚取巨额利润的理念。只有在认识上深一层，在竞争中强一分，在发展中快一步，积极、主动地进行结构调整、转型升级，以信息化、智能化、高新技术引领企业可持续的绿色发展、循环发展，才能使企业在顺利迈过这道坎，尽早融入市场新趋势，先声夺人，理性发展。 　　2. 企业要充分利用好法律这一有利武器，维护合法权益，争取利益最大化。法律能够有效地保障企业的健康发展，创造更多、更大的价值。法律风险管理是企业有效防范风险、控制风险、解决风险的一种管理能力，是区别于传统竞争力的软实力，其对企业的发展和价值贡献往往通过避免或减少损失，维护合法权益，争取利益最大化等方式体现出来。无论是企业的重组并购。财务管理、内部控制、投融资决策、产品研发、市场运营等等环节，由于市场化机制的不确定性，随时随地都有可能引发法律风险，稍有不慎就会给企业带来灭顶之灾。因此，新常态下，企业管理者更应有一个明确的理念，将防范法律风险作为企业的第一要务，夯实企业风险管理的基础，才能确保企业的良性发展。 　　3.新常态下，转变经营方式、调整企业结构和提升企业的风险管控能力将成为企业的核心竞争力。市场营销将进一步规范，成本与费用控制成为提升企业竞争力的关键。同时，还将面临企业重新整合的风险、混合所有制的法律风险等，法律风险将和其他风险交织在一起，导致新的风险发生。另外，国际化的经营风险、社会舆情风险、企业发展泡沫化风险等，警报声不绝于耳，企业对于风险防范的需求比任何一个时期都更加迫切，这都成为企业法律风险防范所面临的严峻挑战。因此，企业一定要将法律和法规作为底线和红线，做到学法、懂法、知法、守法，“不越雷池一步”。 　　二、经济新常态下如何有效地开展法律风险防范，为企业运营发展保驾护航 　　经济新常态下人们的法律意识、价值意识与自我意识凸显。市场经济就是法治经济，在市场经济体制下，作为经济主体的企业必须依法、守法经营管理，开展各项活动，才能确保企业在健康发展的道路上增强竞争力。同时，要促进企业持续、健康、稳定发展，就要积极开展全面的风险管理预防、控制、管理工作，筑好“篱笆”，切实防范各种法律风险。企业法律风险管理是指围绕企业制定的总目标、总战略，根据企业和所在行业的自身特点以及企业的外部因素，在对法律风险主体目标、状况和环境进行了详细了解之后，采取系统的、有效的综合手段利用法律所赋予的权利，以事前控制为主、事中事后协调解决为辅的防范，尽最大可能地降低或是减少法律风险带来的不利因素的法律事务处理的全过程。可以分为几个不等的模块：法律风险识别、法律风险控制、法律风险评估，等等;它的特征是：识别的系统性、分析的定量性、运行的持续性。 　　相对于生产经营而言,一些企业对法律风险认识和管理还不够，对法律风险的防范和规避还没有引起足够重视，法律风险管理不健全，存在制度不健全，工作不力等问题。如果潜在的法律风险成为现实，轻则赔偿，造成企业严重的经济损失，严重的可能导致企业破产，追究领导人的行政或刑事责任等，法律风险就像高压线触之不伤则亡。因此，必须建立健全法律风险管理机制，化解、防控法律风险，促进企业又快又好的发展。 　　首先，为了有效地实现企业的各种法律风险控制，就要根据自己企业的具体情况与发展规划建立防范体系。每一家企业的风险防范都要在企业法律风险战略框架指导下进行，要由企业高管、中层管理人员以及基层员工参与，在企业运营的每一个环节、每一个阶段定期或不定期地召开风