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資源與能力 沈培輝老師（科管所） 創業理論 資源與能力是創業理論中首要探討的問題 創業理論是一套由學者(或成功創業家)從不同案例中歸納實務運作的基本規律 讓沒有創業經驗的我們認識 那些(最可能)是成功的要素(如資金、人材、技術等) 要素之間的相互關係 那些(最可能)是風險 創業與經營會常碰到的時機與順序 外部不可控制的因素(如全球暖化和經濟衰退) 內部可控制的因素(如成本控制、外包、企業重組等) 創業理論 有效地預測、計劃、執行 並準備面對突發狀況 減低風險、提升成功機會 注意﹕創業理論並非萬靈丹 注意﹕大部份的學者都難以成為創業家(為甚麼?) 每一位成功的創業家都有一套自已的成功哲學 創業理論﹕創業與經營要考慮的事情，以分析創業成功機會和執行計劃 資源 企業發展具有關鍵作用的事物 創業家本身的人格特質 創意特色 事業願景目標 創業動力 具異質性與不可流動 與創業家本身略具相關性的技術與資源 資金、人材、人脈、可用材料、技術等皆是資源 策略性資源 維持競爭優勢所需要的資源 有價值、提升工作效率、減低成本(如網路) 稀少(別人難以取得的材料、人材、技術等) 難以模仿(如做菜的技術、研發能力和成果、獨特的歷史背景、人際關係、企業文化等) 不可替代 維持競爭優勢所需要的做到的產品或服務也是一樣 資源的型態 實體資源(廠房、機械等) 聲譽資源(如王品、太陽堂等品牌) 組識資源(組織結構、管理層、管理系統等) 財務資源(銀行貸款、市場集資) 智慧與人力資源(研發成果、人材、內外部人際網絡) 技術資源(關鍵技術、製造流程、作業系統、生產設備) 除了聲譽資源外，同一個資源可出現多種型態 Citi Bank 創業家特質 沒有財務壓力下的創業家 高成就人格 內控導向型(人定勝天) 風險偏好 有財務壓力下的創業家 外控導向型(聽天由命) 踏實、不好風險 與人分享自己的技術 創業家本身的夢想 創業動機 負面壓力(被裁員、經濟低迷等) 轉換跑道 親朋好友、投資者的支特 某市場的需求正在增長，而自身對那產業非常了解 創業家本身的夢想 創業的流程步驟 構想啓動階段 資源發展階段 組織建構階段(管理團隊的形成、人材招攬) 具體執行階段(實現營運計畫) 篳路藍縷階段(定期檢討並確立穩固地位) 之後，持續經營(又是另一大挑戰) 之後，創業家做到企業家 參考 課本第二章 * * * * *