第六章利润管理.pptVIP

第七章 利润管理 第一节 目标利润管理 一 利润总额的构成 二 目标利润的管理 第二节 利润分配的管理 一 利润分配的原则 二 利润分配的程序 第三节 股利分配管理 一 股利分配的程序及方式 二 股利政策 三 股票回购 思考题 [教学内容] 1. 目 标 利 润 管 理 2. 利 润 分 配 管 理 3. 股 利 分 配 管 理 [教学重点与难点] 股 利 政 策 第一节 目标利润管理 一、利润总额的构成 利润总额 = 营业利润 + 投资净收益 + 营业外收支净额 1.营业利润=主营业务利润+其它业务利润－管理费用－财务费用－营业费用 主营业务利润 = 主营业务收入－主营业务成本— 主营业务税金及附加 其它业务利润 = 其它业务收入 －其它业务支出 2.投资净收益 = 投资收益－投资损失 3.营业外收支净额 = 营业外收入－营业外支出 二、目标利润的管理 （一）目标利润的制定方法 1、量本利分析法 目标利润总额 = PX－bX－a = 预计销售收入总额×综合贡献毛益率 －固定成本总额 2、相关比率分析法 常用的相关比率有：销售收入利润率，资产利润率等 目标利润 = 预计销售收入总额×销售收入利润率 = 预计资产总额×资产利润率 3、递增率确定法 目标利润 = 基期利润×（1+ 预计利润增长率） 4、经营杠杆系数分析法 经营杠杆系数 = 利润变动率÷产销量的变动率 目标利润 = 基期销售利润× （1+ 计划销量增长率×基期经营杠杆系数） 5、因素分析法 目标利润 = 基期利润 + 各因素变动对利润的影响额 （二）实现目标利润的措施 1、扩大销售量 2、提高销售价格 3、降低产品成本 4、减少期间费用 5、改变产品销售结构 [例]某企业经营甲产品，本年度产销量为35000件，实现利润250000元，该产品单价25元/件，单位变动成本15元/件，固定成本总额100000元。该企业下年度利润必须增长20%。要求计算实现该目标利润的各种分项措施。 解：目标利润 L = PX－bX－a = 250000（1＋20%）= 300000（元） 1、扩大销售量 X = （L + a ）÷（P－b） = （300000+100000）÷（25－15）= 40000（件） △X = 40000－35000 = 5000（件） 2、提高销售价格 P = （L+ a ）÷X + b = （300000+100000）÷35000 + 15 = 26.43（元/件） △P = 26.43 －25 = 1.43（元/件） 3、降低单位变动成本 b = P －（L+ a ）÷X = 25－ （300000+100000）÷35000 = 13.57 （元/件） △b = 13.57－15 = －1.43（元/件） 4、减少固定成本 a = PX－bX－ L = 25×35000－15×35000－300000 = 50000（元） △ a = 50000－100000 = －50000（元） 第二节 利润分配的管理 一、利润分配的原则 依法分配原则 兼顾各方利益原则 分配和积累并重的原则 公平原则 二、利润分配的程序 1、用于被没收的财物损失，支付税收滞纳金和罚款 2、弥补以前年度的亏损 5年内用税前利润补亏 5年后用税后利润补