实战执行力研究报告.ppt

实战执行力之—执行力的实质与特征 灵活处理 不是杂乱无章不顾一切 特殊情况要有特殊情况下的 制度和程序！ 实战执行力之—执行力的实质与特征 记住留一手 增加保险系数，降低失败概率的秘诀 危机预案！ 实战执行力之—执行力的实质与特征 执行力的循环体现—— 有了制度和程序， 更重要的还是执行。 要避免制度定一套， 行动却是另一套。 实战执行力之—执行力的实质与特征 我们不缺少雄韬伟略的战略家——极少数人就可以了 我们需要更多精益求精的执行者——超过99% 实战执行力之—执行力的实质与特征 精细化管理的重要性 ——不要把大事坏在细节上！ 实战执行力之—执行力的实质与特征 精细化的管理是提高执行力的保障。 执行的决心和程序都没有问题， 但事情的进展却不能顺利。 2010年11月16日 实战执行力之 决定一个企业能否健康发展，正确的决策固然重要，但真正实现这一决策却依赖于高效的执行力。也就是说，决策一旦形成，执行力就成了最关键的因素。 职业责任的体现——完成工作任务——依赖执行力去实现 决策者：以董事长为首的公司董事会 9人 （其中5人同时也是执行者） 执行者：总经理及以下的所有员工 近千人 执行者的比例：＞99% 实战执行力之---引言 实战执行力之---引言 实战中，如何提高 执行力？？？？？ 实战执行力之---引言 分享与探讨 连云尧教授《实战执行力》 公司现状和实例 自身的学习与实践体会 实战执行力之 实战执行力之—执行力的实质与特征 什么是执行力？？？ 执行力是完成目标的实际程度，是执行效果的体现 执行力 = 执行能力 × 变现系数 变现系数 = 个人意愿×团队传递效率（执行方法） 执行能力： 或有个体差异 实战执行力之—执行力的实质与特征 能力大小与天分、经验、特长、教育…有关 现实能力 未来能力 个人或团队能力可以通过管理，训练学习来提高 能力不变，却能够通过努力提高结果 人的潜力比显能更大 实战执行力之—执行力的实质与特征 提高执行力，意愿重于方法； 但意愿又依赖于方法。 要有提高执行力的主观意愿，即各级管理者必须真正要求自己接到指令 马上行动 意愿是提高执行力的基础，而方法是实现目标的手段。 有令必行，有行必果！ 先要想做，然后才是如何做！ 实战执行力之—执行力的实质与特征 各级管理者，尤其是高层和关键岗位的管理者， 首先需要有这一意愿。在这个基础上，连教授 《实战执行力》中生动形象的方法讲解会很有效 地成为可依赖的、指导我们如何去提高执行力的 金玉良言。 实战执行力之—执行力的实质与特征 执行力是矢量: 有方向，有大小； 大小——意愿的动力源泉 人人要以上一级组织的目标和要求为动力 于公：最终以老板的决策要求为动力 于私呢 ? ? ? ? 如果你不想得过且过混日子、有志于成功的话，请记住： 实战执行力之—执行力的实质与特征 境界决定世界, 态度决定高度， 价值决定价格，贡献决定待遇， 性格决定命运，心胸决定位置； 不要简单指望别人看重你或帮助你， 而是指望别人需要你 实战执行力之—执行力的实质与特征 别 人： 主管、部长、老板、行业、社会… 实战执行力之—执行力的实质与特征 提高执行力动力的最朴素的思维方法 以主管的态度当普通员工， 以部长的立场当主管， 以老总的胸怀当部长， 以老板的思维来打工。 主观为自己，客观为别人 获 取： 意愿的动力源泉 实战执行力之—执行力的实质与特征 执行力的具体方向： 如何做 ？ 目标的设立、检查、纠偏。 目标的分解主张: 数字化、标准化、简单化； 目标设立强调，基于客观调查与分析认证,比自己现实能力略高. ?目标分解到人、到节点、到… 瞄准目标，找到方法，注重细节 实战执行力之—执行力的实质与特征 有具体的、符合实际的措施， 才会更有执行力 现实中很多管理者 *只有口号没有意愿——不可能有效果 *只有意愿没有行动——同样不可能有效果 *既有意愿也有行动，絮絮叨叨、忙忙碌碌 但效果甚微！！！ 策略思路同质化，执行效果差异化 实战执行力之—执行力的实质与特征 实战执行力之—执行力的实质与特征 讲着正确的废话，还不如来一项实际的措施； 讲脱离实际的大道理和原则，还不如针对具体对象采取具 体行动，去从根本上解决问题。 提高执行力既不能空洞地表决心、做样子，也不能真带着决心 却盲目行动，而是要贴近具体事件，采取具体措施，才能取得