保险事业市场部内勤及管理职位薪酬绩效管理制度.docVIP

保险事业部内勤及管理岗薪酬绩效管理制度 一、营运部保险技术专员及保险服务专员收入结构：年度收入=月收入+季度绩效提成+年底双薪 A 保险技术专员及保险服务专员月收入： 月收入为固定薪酬，税前3500元/月及五险一金。 随着保险事业部的发展，两个岗位的晋升按照中建内勤制度规定，实行定岗定薪。 B保险技术专员及保险服务专员季度绩效提成及年底双薪： 1、由于营运部的这两个岗位承担了保险技术支持、销售支持等重大职责，其工作表现直接关系到整个保险事业部的正常稳定运作以及发展壮大，因此，其专业性、工作积极性非常重要，个人的综合素质、工作态度、工作投入要求严格，固在基础固定月收入的基础上，设置季度绩效提成； 2、季度绩效提成为上一季度保费的0.3%； 3、季度绩效提成的发放在本季度考核完毕并在收取到保险公司佣金的前提下发放。 4、年底保险事业部完成全年度保费业务目标，可以获得年底双薪奖励。 二、市场经理收入结构： 年度收入=月收入+季度绩效提成+半年度绩效提成+年度绩效提成+年底双薪 A 市场经理月收入： 月收入为固定薪酬，税前6000元/月及五险一金。 2、随着保险事业部的发展，市场经理的晋升按照中建内勤制度规定，实行定岗定薪。 3、由于市场经理直接对市场部负责，承担了市场部团队招聘、培训、组建、任务完成、人员激励及监督、业务规划及发展等重大职责，其工作表现直接关系到整个保险事业部的正常稳定运作以及发展壮大，其专业性、工作积极性非常重要，个人的综合素质、工作态度、工作投入要求严格，因此，在基础固定月收入的基础上，设置季度绩效提成，全年总提成为全年度保费的0.9%； 4、市场经理直接对保险事业部总经理负责，由保险事业部总经理直接考核。 B市场经理的季度绩效提成： 1、季度绩效提成为上一季度保费的0.9%； 2、季度绩效提成的发放在本季度考核完毕并在收取到保险公司佣金的前提下发放业务保费0.9%的15%。 3、季度考核完毕，市场经理的工作表现、KPI指标考核通过公司要求，奖励业务保费0.9%的15%。 C 市场经理的半年度绩效提成： 1、为确保年度目标的完成，在半年度需要核定业务目标达成的进展，因此，在财政年度半年度考核完成后，如果可以达到半年度目标的，把半年度业绩完成的业务保费的0.9%的15%发放。 2、季度考核完毕，市场经理的工作表现、KPI指标考核通过公司要求，奖励业务保费0.9%的15%。 3、以上发放时间为公司收到保险公司佣金后的下一个财政月度 D 市场经理年度绩效提成： 1、在财政年度年度考核完成后，如果可以达到年度目标的，把全年度业绩完成业务保费的0.9%的20%发放，方式为公司收到保险公司佣金后的下一个财政月度。 2、年度考核完毕，市场经理的工作表现、KPI指标考核通过公司要求，奖励全年度业务保费0.9%的20%。 3、保险事业部完成全年度保费业务目标，可以获得年底双薪奖励。 备注：在任务考核期中，市场经理提出离职，均不可以获得季度、半年度及年度考核的提成。 三、保险事业部总经理收入结构： 年度收入=月收入+季度绩效提成+半年度绩效提成+年度绩效提成+年底双薪 A 事业部总经理月收入： 月收入为固定薪酬，税前10000元/月及五险一金。 随着保险事业部的发展，保险事业部总经理的晋升按照中建内勤制度规定，实行定岗定薪。 由于保险事业部总经理对整个事业部负责，承担了保险事业部内部团队包括营运部及市 场部团队的招聘、培训、组建、任务完成、人员激励及监督、业务规划及发展以及对外部保险公司、保监会、关系客户以及担保客户经理沟通等重大职责，其工作表现直接关系到整个保险事业部的正常稳定运作以及发展壮大，其专业性、工作积极性非常重要，个人的综合素质、工作态度、工作投入要求严格，因此，在基础固定月收入的基础上，设置绩效提成,全年总提成为事业部全年度业务保费的1.5% 4、保险事业部总经理直接对总裁办领导负责，由总裁办领导直接考核。 B 保险事业部总经理的季度绩效提成： 1、季度绩效提成为上一季度保费的1.5%； 2、季度绩效提成的发放在本季度考核完毕并在收取到保险公司佣金的前提下发放业务保费1.5%的20%。 3、季度考核完毕，事业部总经理的工作表现、KPI指标考核通过公司要求，奖励业务保费1.5%的10%。 C 保险事业部总经理的半年度绩效提成： 1、为确保年度目标的完成，在半年度需要核定业务目标达成的进展，因此，在财政年度半年度考核完成后，如果可以达到半年度目标的，把半年度业绩完成的业务保费的1.5%的20%发放，方式为公司收到保险公司佣金后的下一个财政月度。 2、半年度考核完毕，事业部总经理的工作表现、KPI指标考核通过公司要求，奖励业务保费1.5%的10%。 D保险事业部总经理年度绩效提成