无印良品与三菱.docxVIP

MJ和RIBITA合作无印良品改造项目 2009年02月03日??日中世纪无印良品改造的共同项目　MJ网络公司和RIBITA公司27日，发布将开始一个合作项目“无印良品改造”。　该项目，将自09年1月开始的一年时间内建造六个无印良品住宅。(1)不浪费能用的东西，准确地使用必要的东西。(2)提供能够灵活应对生活时尚变化、居住对象变化的住宅。(3)建造适合居住者自由生活、保持长期价值的住宅，以以上三个想法为主题，提出创建二手房新价值的居住方式。　记者发布会上，无印良品计划?代表董事长金井政明表示,“我们会尊重用户居住的价值观，做到确实满足用户的需求”。同时，RIBITA公司董事长内山博文氏还表示“同欧美国家相比，日本提供的住宅大都是新建房子，但是我们相信修建将改变/index.shtml房地产界，改变日本人的生活。”　另外，关于该项目所实施的调查问卷当中，有9554名的人答卷，表示对修建的高度关注，同时也反映了对修建情况的不了解。因此，实施该项目的同时，为提供与修建相关的各种信息，创建了“大家一起思考修建的方式”交流网/ie/project_rebita//ie/project_rebita/。　第一号“RIANO赤羽”(东京都北区)是买下地方银行的社区并进行翻新(共39户)的。“RIANO赤羽204号室”住户专有面积6809平方米，出售价格3900万日元，于2月开始出售。第二号横滨市青叶区的TAMA-plaza，预计将于4月完成。今后目标为两个月完成一栋。 无印良品年销百亿的秘密：把产品做到极致地产中国网?2014-04-15 无印良品是一个奇葩的案例，没有logo、广告、代言人、繁复的颜色与样式，业绩却依旧一飞冲天：2010年至2012年，其全球净销售额从1697 亿日元(约107.8亿元人民币)增至史无前例的1877亿日元(约119.2亿元)，它有什么样的产品秘密？1、洞察消费需求。2003年，MUJI实施名为“观察”的开发计划，开发团队会直接拜访消费者，观察其日常生活，并对房间内每一个角落，乃至每件商品一一拍照，照片随后被提交讨论分析，以此挖掘潜在消费需求。2、变亦不变，使用便利性。MUJI现今电子产品销量冠军、深泽直人所设计的壁挂式CD机，早年即由金井发掘。不同于一般CD机永远“平躺”的设计，深泽直人所设计的CD机如同方形换气扇置于墙上，开关亦非是惯常的按钮，而是垂下的绳子。3、对细节变态的要求。标准化陈列不仅要求整齐、饱满、富有冲击力，还要求考虑顾客购物习惯。例如文具区所有笔盖都必须朝向同一个方向，美容护肤品类的各类瓶子的瓶盖和标签也必须朝向统一，被挂在高处的搓澡棉、浴花必需由店员用纸板作为尺子规整，保持同一水平高度。4、重视每一位消费者，苛求完美。关于业绩爆棚的管理秘密全在金井政明的手机邮箱内。其中最受其珍视的邮件来自“生活良品研究所”—每个顾客的反馈意见均会直达其邮箱。“这些都是顾客所不知道的，他们不知道这些意见居然社长都会亲自看。每分每秒，我都会看这些意见。”金井政明狡黠地说。此类邮件到达的高峰是在周三，总数超过100件，平常亦有30到50件。有人指责某款晾衣架会因紫外线的照射而变脆断裂，有人抱怨最新款的拖鞋“头太小”……5、环保、节制的理念。日本是一个资源极少的国家，所以他们国家的很多设计都因遵循极简的理念而着称。包括日本最流行的禅宗也讲究的是“极简生活”用我们现在的话说就是“极简朴的生活”，关于MUJI的理念，其设计总监原研哉在《设计中的设计》曾这样描述：“追求的不是‘这样好’，而是‘这样就好’。它将价值赋予可接受的质量：节制、让步以及超然的理性，可称之为‘全球理性价值’，一种倡导以极端理性的视角使用资源和物体的哲学。MUJI理念要指出的是日常生活的‘基础性’和‘普遍性’。”6、极简、便利性的设计感。追求商品本质和便利性使得MUJI的产品开发过程颇为另类。以日本零售龙头企业大荣(DAIEI)为例，其自有品牌“SAVING”在开发时仅与制造商合作，而MUJI则不同，每件商品从企划、设计、制造到售卖均需层层把关，均有设计师参与。即使产品设计方案获得最终通过，产品还将面临更为严苛的关卡。由日本顶尖设计师组成的外部咨询委员会严格讨论商品是否符合“MUJI的理念”。硬性指标包括商品不能追逐流行趋势以免跟风后过时，商品必须能够提升品牌形象等。只有经过外部咨询委员的集体认可，产品才能最终上架。“最常见的淘汰原因是做设计的人不会考虑到产品能否被销售。”金井政明解释说。金井政明异常强调节制及反流行。金井政明认为过分消费会导致很多淳朴的东西慢慢消失。作为流行的对立面，MUJI追求的是长久耐用、具有高度普遍性的设计及材质、恰当的价格，而不会增加有很强嗜好性的设计和颜色。为了驱动MUJI实现“使用便利性”，金井政明成立了两个核心的管