项目管理篇--创行社会实践项目管理及发展.pptVIP

打造成功的创行项目 创行项目并不是单纯地在做公益事业，而是构建可持续的商业模式 经济基础决定上层建筑： 可持续的商业基础保证长期项目成果 项目与团队 优先解决基本需求，继而寻求长远发展 以企业家行为去提高目标群体的生活质量及生活水平（需要帮助的人群的定义应该以其需求为主而不能单纯的看他是否是弱势群体，例如：小微企业主，白领，创业大学生等也算是哦） 借此思考，你们所设计的方案是否真的有用，是否具有可持续性，是否真的能够使周围人受益。 结合三重底线，以人(目标受众）为本，从需求出发解决根源性的问题 用以富有企业家精神的方式 特别注意：成本效率，最容易被忽视的团队投入：人力成本 建立并推广可持续的商业模式，根本上提高生活质量和生活水平 总结：打造成功的创行项目 发现并尝试为问题的根源找到解决方案 收集资料数据，发现可见的问题 探索和思考深层次的，不可见的问题，梳理问题之间的逻辑联系 实地调研 发现和确定问题的根源 总结调研结果 思考并制定解决方案及项目计划 项目执行，如何有效地帮扶受助群体 项目取得的成果，带来积极的改变 通过切实的行动取得的有形成果 通过理性、客观的思考和分析取得的无形成果 持续的项目调研支撑项目发展 * 创行社会实践项目管理及发展 你理解的创行社会实践项目是什么？ 什么是创行社会实践项目？ 面向社会的， 运用企业家的行动创造社会经济环境价值的公益项目 公益项目： 运用可持续的经济、社会、环境的方式去改善社区 面向社会： 有效地引导需要帮助的人群 企业家行动： 授之以渔的方式 创行是一个做公益项目不求回报的组织？？ 缺一不可！ 很多人认为做公益不能追求回报，但单纯慈善性质的公益模式很难持续。创行鼓励年轻人用一种更具长效机制的商业模式去做公益。 用企业家的精神去践行公益事业，在解决复杂问题的同时，洞察他人未发现之事，想象并创造本不存在的价值 亲手通过商业的力量，去创造意义非凡而持久的改变，并在这个过程中锤炼独立的品格和能力，在自己所选择的领域做出贡献。 项目可持续发展吗？ 项目自身的可持续性 可持续的商业模式： 是否能够可持续盈利是评判一个商业模式成功与否最重要的因素 团队的可持续性 简单来说：离开了创行团队项目还能继续运作并持续为受众带来生活质量和生活水平的改善。 1-由政府或相关机构接管并持续运营 2-由项目受益者接管，受众可以自行运作 3-创行团队的学生在毕业后，将社会实践项目作为自己的创业项目进行延续 团队是否具有持续性经营的能力： 1-人员管理及组织构架 2-财务的可持续性 3-团队的传承及管理（校方关系、社团注册等） text text 可持续发展 项目自身的可持续性 团队的可持续性 可持续发展 创行项目评估 II. 创行项目运行的自我考评 投入：多少数量的人力投入或财力投入 产出：完成怎样的事情，直接产出，通常按量计算 结果：影响了多少人，获得了怎样的收益（知识、技能、经济机会的提升） 定性分析：直接调查项目执行者、受益者、合作伙伴及其他大众的综合反馈与评价 定量分析：可用数字计算、比较、衡量和表达，运行前后的盈利等对比或项目参与者是否成功达到某一目标，长期有效的成果有助于项目的可持续发展 选择一套有创意，适合团队，且可有效促进团队项目发展和运行的考评体系，才是最佳。还有其他的考评体系，如：SWOT, STAR模型 项目成果衡量—项目投入（Input） 任何投入的人力物力及财力 人力：学生付出的时间及精力，合作伙伴的人员投入，目标受众的人员投入 物力：投入的原材料，设备及可能的折旧等 财力：项目所耗费的金钱，包括成本现金等 项目成果衡量—项目产出（Outputs） 直接的产品 因为投入而一定能产出的，通常是看得见摸得着的 直接产生的，可以被量化衡量的（通常可以以数量、质量或者体积计算或者衡量） 可能被质疑 项目成果衡量—项目成果（Outcome） 由于投入和产出能带来的改变，项目成果即outcome侧重衡量的是一个动态的成果，即difference，一个前后的对比 项目的受益及改变 因为项目的产出而产生的影响(项目成果与行为、技能、知识、态度、价值、所处环境、现状和其他的属性相关) 知识 想法或者执行力 他们的表现如何 他们的现状如何，在完成项目后的不同在哪里 一个好的项目，项目的投入与产出成正比，项目的成果有说服力且可持续。 例子：2010年7月，厦门大学创行团队的成员通过调研发现，在漳州的大梧村，由于传统的牡蛎壳处理技术生产率低下，大量的牡蛎壳堆积在海边，造成了严重的海水污染。针对这一问题，创行团队提出了双管齐下的解决方案。结合自己的专业知识及运用自己的课余时间进行了项目的运作：一方面和村委会合作，举办环保知识宣讲会和垃圾分类培训，制定新