项目施工规划管理大纲（报批稿）-金保宁.docVIP

关于编制《项目施工管理规划大纲》的通知 各项目公司： 一、为适应公司快速发展需要，也为项目管理逐步规范化做准备，要求新开项目必须编制《项目施工管理规划大纲》。 《项目施工管理规划大纲》是整个实施项目管理的纲领性文件，对整个工程项目施工实施具有战略的、总体的和宏观的规定性，编制的目的和作用有： 1、通过项目策划，使得项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现； 2、作为实施各阶段工作开展的战略指导和依据； 3、明确管理实施的具体目标、顺序、思路，减少盲目性，提高管理效率； 二、《项目施工管理规划大纲》由项目公司工程分管领导组织开发部、工程部、销售部、造价部、财务部等人员编制，项目公司总经理审核后，报区域公司工程技术部和区域公司主管领导审核批准。 三、《项目施工管理规划大纲》编制时间要求：一般在项目取得工程规划许可证后十天内编制完毕上报审批，作为正式开工的必要条件。区域总裁审批后的《项目施工管理规划大纲》作为开工审批备案文件之一，上报区域公司工程管理部备案。 四、《项目施工管理规划大纲》经公司主管领导批准后在项目施工管理过程中严格按其要求实施。 五、《项目施工管理规划大纲》实施过程中，如遇实际情况或条件发生重大变化需调整时，在项目公司工程分管领导组织人员及时调整后按原报批程序经审查批准后继续执行。 六、本大纲编制应本着简练、全面、实用的原则进行，以能有效涵盖项目施工各阶段各层次的管理工作内容、有一定的指导作用且不罗嗦繁琐为宜。 七、《项目施工管理规划大纲》封面、具体编制目录、条文解释、编制及审批程序见附录。 八、本通知颁布后，自批准之日起执行。 雨润地产集团华南区域工程技术部 2014年月日 编制 金保宁 日期 2014-5-20 审核 日期 批准 日期 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 附件2 《项目施工管理规划大纲》审批表 项目名称 项目公司 审 批 意 见 项目公司副总经理 年 月 日 项目公司总经理 年 月 日 区域公司部门 审 批 意 见 工程技术部 年 月 日 区域分管工程副总裁 年 月 日 区域公司总裁 年 月 日 附件3 《项目施工管理规划大纲》 目录 一、项目概况 6 1.1位置及环境 6 1.2建设用地规划要求 6 1.3 建筑分期概况 6 1.4 规划设计方案 6 1.5 土地、环境特征及实施条件分析 6 二、项目实施总体部署 7 2.1、项目公司管理组织机构设置 7 2.2项目实施总平面图规划 7 2.3、项目工程施工顺序 8 三、项目招标管理及合同的签订 8 3.1项目招标方案 8 3.2项目招标管理 9 3.3合同的签订 9 四、项目质量目标规划和施工方案描述 9 4.1项目质量目标 9 4.2施工方案描述 9 4.3 保证质量目标实现的控制措施 10 五、工期目标规划和施工总进度计划 11 5.1、总进度目标 12 5.2、工期目标分解 12 5.3进度偏差的检查与纠偏措施 12 六、成本管理目标 12 6.1目标成本 12 6.2动态成本 12 6.3成本控制措施 12 七、设计管理目标 12 7.1图纸质量 12 7.2设计变更 13 7.3成本指标 13 7.4 环保节能 13 八、现场管理目标规划 13 8.1安全文明目标 13 8.2文明施工及现场环境标准化 13 8.3突发事件处理的应急预案 13 九、验收和交付 13 9.1验收及交付时间安排 13 9.2模拟验收 13 9.3竣工验收及竣工后对物业公司的交付验收 13 十、供应商的管理与考核 14 十一、资料管理 14 11.1、质量控制资料管理计划 14 11.2、进度控制资料管理计划 14 11.3、成本控制资料管理计划 14 11.4、移交物业资料 14 11.5、其他资料 14