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新任市场经理综合技能训练(2天) 【课程收益】 市场部需要帮助企业在市场细分、产品定位、客户需求分析、产品定价、差异化表现、销售促进和品牌推广方面发挥极为重要的作用，否则，就会成为食之无味、弃之可惜的鸡肋。本课程帮助市场经理和相关工作人员建立完整的市场思维构架、学习有效的市场分析方法、掌握多样的市场沟通策略市场部门经理；市场策划人员确定岗位职责你能做什么建立你的团队市场经理的能力模型.获得内、外部支持 赢得老板支持 获得同事帮助 构建外部资源圈.研究市场共性 宏观环境分析 营销理论的演变 产品生命周期 客户需求理论 企业能力分析 市场调研 市场细分 产品组合和定位 定价策略 关注竞争对手 .推动市场沟通 品牌策略 广告策略 渠道策略 促销策略 表现差异化5.市场经理需要处理好的10个问题? 张老师Richard 复旦大学工商管理硕士（MBA），曾任某世界著名的的管理培训公司专职讲师多年，现为市场、销售等领域特约讲师。 张先生成功横跨4个完全不同的行业，涉及培训、生物制药、汽车涂料、通信制造，曾任三家公司管理人员、销售总监等，其中2家已经上市，他和所负责的部门平均年销售增长率超过80%，最高年销售增长率达到600%，年销售额达到2.6个亿。 10年团队建设和管理实践经验沉淀，3年管理咨询和培训过程中的不断梳理和总结，张老师在团队建设和管理领域已经形成了一整套独特、有效、简单的方法，这些方法已经帮助到超过100家来自不同背景组织（外资企业、国有企业、合资企业、民营企业、事业单位等）的2000多人； 张先生的授课内容系统，逻辑性强，采用互动、参与式教学，如和风细雨，润物细无声，使学员在不知不觉中已掌握所学知识，大有收获。 张先生主讲课程包括： 《卓越销售团队管理》（2天） 《成功的销售技巧》（3天） 《大客户开发与管理》 （2天） 《电话销售技巧》 《达成双赢的销售谈判》 《谈判的六种力量》 《如何创造性解决问题》（2天） 《新任经理的管理技巧》 《》1天） 《练习30天，销售从此简单》（1天） 《市场营销全方位》（2天） 《品牌维护和管理》（2天） 《工业品营销》（3天） 《打造卓越产品经理》（3天） 《如何进行市场调研》（2天） 《如何制定市场计划》（2天） 《如何定价》（2天） 《新产品如何上市》（2天） 《如何做好市场助理》（2天） 张先生服务过的部分客户： 拜耳作物科学（中国）有限公司 埃斯倍风电科技（青岛）有限公司 倍耐力轮胎有限公司 博泽汽车技术企业管理（中国）有限公司 搏力谋（上海）商贸有限公司 常州百货大楼股份有限公司 常州科勒发动机有限公司 道达尔润滑油（中国）有限公司 德立达亚迪技术开发（上海）有限公司 迪砂贸易（上海）有限公司 弓箭玻璃器皿（南京）有限公司 弓箭国际实业公司 亨斯迈先进化工材料（广东）有限公司上海分公司 家乐福（中国）管理咨询服务有限公司 康宁光缆系统（上海）有限公司 联合汽车电子有限公司 林德（中国）叉车有限公司 米其林投资（中国）有限公司 南京扬子伊士曼化工有限公司 宁波库贴汽车塑料有限公司 欧尚（中国）投资有限公司 奇耐联合纤维（上海）有限公司 泉峰（中国）贸易有限公司 山特维克矿山工程机械贸易（上海）有限公司 上海德邦物流有限公司 上海曼伦商贸有限公司 上海苏尔寿工程机械制造有限公司 上海天旦网络科技发展有限公司 上海邮通科技有限公司 圣戈班磨料磨具（上海）有限公司 台达能源技术（上海）有限公司 泰诺风保泰（苏州）隔热材料有限公司 万通（苏州）定量阀系统有限公司 伟思富奇环境试验仪器（太仓）有限公司 武汉太平爱克电线电缆有限责任公司 中国移动通信集团广东有限公司 中国移动通信集团广东有限公司深圳分公司 中化道达尔油品有限公司 中冶连铸技术工程股份有限公司 上海新傲科技股份有限公司 等等 1 找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 /