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岗位培训是造就一专多能人才的有效途径 信宜市烟草专卖局 刘其成 内容提要 随着经济的发展，知识也要不断更新换代。企业如何根据岗位的实际需要，培养一支具有一专多能的专业技术人才队伍。本文提出了了调整培训学习内容、提高师资业务水平、建立现代化培训中心、走联合培训路子、培养一专多能人才和如何合理使用人才等问题。 关键词：岗位培训 造就 人才 途径 要跟上日新月异的经济形势发展的需要，我们就必须对知识进行更新换代。只有掌握好科学的系统的专业技术知识，才能在商海中当好驾驶市场经济之舟的舵手。要使每个职工都成为名副其实的舵手，就要对职工进行岗位技能培训，这是造就一专多能人才的有效途径。 结合岗位实际需要 培养一专多能人才 职工业务技术培训，必须结合企业的具体实际情况，特别是要结合岗位的实际需要，并根据每个岗位的特点，研究与制定职工业务技术培训的规范。对企业中大部分在固定岗位上从事单一的、重复性的工种的人员，如售货员等，则主要进行岗位培训，不必要按初、中高级系列进行爬台阶式的等级培训。对岗位业务技能要求全面，理论知识较宽，工作适应性较强的行政管理人员，批发部管理人员等，则要进行初、中、高级的业务技术培训，把他们培养成为一专多能的优秀人才，以适应日常工作需要，或今后轮岗工作的需要。对其他人员，如仓库管理员，批发员或临时转岗人员的培训，则宜遵循干什么就学什么，缺什么就补什么的原则，按需施教。开展以短训为主的一事一训，应急训练等灵活多样的岗位培训。只要遵循这样的培训路子，就可以从根本上解决学用脱节、学非所用的矛盾。总而言之，根据岗位的实际需要，实行以岗位培训为主，等级培训和一事一训并举的培训制度，就能使更多的一专多能的优秀人员脱颖而出。 调整培训学习内容 促进知识更新换代 随着时间的流逝，知识也会逐渐老化。所以，技术等级标准和内容亦会随着经济建设的迅猛发展而过时。因此，我们必须根据经济建设发展的需要和企业经营现状的要求，不断修正企业岗位的技术等级标准，并注入新的培训学习内容，使知识的更新换代与经济建设的发展相适应。特别是随着市场经济的发展深入，多种经济成分并存，目前下岗人员不断增加，再就业十分困难（因为无一技之长）的情况下，更需要培养更多一专多能的专业技术人员。如果要搞高新技术项目的开发，产品结构的的调整，对技术等级的质量要求就更高。所以，只有不断调整等级培训的要求和内容，才能培养切合企业经济发展需要的技术人才。 加强岗位技能培训 走联合培训的路子 技术等级级培训必须以技能培训为主，重点是业务能力，即是“应知”“应会”的培训。但是，就目前我们县级烟草企业而言，仅靠企业自身的力量搞职工培训实在比较困难。因为，县级公司在师资、教材、场地、经费等方面都有一定的局限性，即使有些县级公司可以自己搞职工培训，其收效也不会十分理想。例如，我们公司（前身是糖业烟酒公司）原归属商业局，职工的业务技术培训，全部都是由商业局联合整个商业系统进行集中培训的。我们公司脱离了商业局后，曾组织网点的批发人员进行了业务培训，经过多次的培训学习，工作虽然还可以勉强做下去，但离上级的要求还有一定的距离。因此，根据目前我们烟草企业的具体实际，还是走联合培训的路子比较合适，即以地级市烟草系统联合举办职工业务技术培训学习，或省公司组织属下的市、县公司按行业、岗位或工种相应进行培训为宜。 加强师资队伍建设 提高教师业务水平 俗话说：打铁先要自身硬。要搞好职工的业务技术培训，就必须首先提高师资队伍的专业技术和业务理论知识水平。要造就一支政治素质高、专业技术好、理论知识全面的师资队伍。本人认为，教师也要实行“先培训，后上岗”，每个教师除要有大专毕业以上的学历之外，还必须参加省级以上烟草行业专业培训学习，就象驾驶员必须要有驾驶证才能驾驶车辆一样，教师也要再取得资格证方可上岗。一方面要引入竞争机制，实行优胜劣汰，不能证那些“南郭先生”滥芋充数，误人子弟，拖“四化”建设的后腿。一方面要稳定师资队伍，从政治上关心他们，形成尊重知识、尊重人才的良好风尚；从工作上支持他们，创造良好的工作环境；从生活上帮助他们，解决好他们的家属就业、子女入托入学、住房等问题，以解除他们的后顾之忧。 建立现代化培训中心 为企业输送人才 目前，不少县级烟草企业尚未有自己的培训基地，甚至有的地级市也没有象样的职工培训场所。针对这种情况，我们必须结合自己的实际需要，依靠本企业、行业或上级公司，多方位多渠道筹集资金，建立新的或改造现有的教学培训场地。并加大对教学设备的投资，购置必要的电脑、录象、模拟装置等现代化的教学设备。使之成为拥有较为先进的设施、较好的师资、教育经费充足、培训功能比较齐全的现代化的职工业务技术培训中心。为企业培养和输送更多一专多能的专业技术人