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浅谈做好一名乡村小学校长的有效策略 　　摘 要：著名教育家陶行知先生曾说：“校长是一个学校的灵魂。”校长的工作将会对学校的发展产生很大影响，学校工作千头万绪，校长要正确掌握一个度，一些事情不宜过细，而应做到粗细结合，这样工作才会游刃有余，以切实促进乡村小学的发展。 　　关键词：校长；学校工作；乡村小学 　　中图分类号：G622 文献标识码：B 文章编号：1002-7661（2016）17-150-01 　　本人是一名彝族地区的乡村小学校长，至今已经从教十二年。曾经在美姑县最近的俄普中心小学、最远的乐约乡小学校、最穷的龙窝乡小学校和艾滋病重灾区的拉马乡小学校四个不同的乡任教过，深感因材施教、因地制宜是何等重要；当过班主任和办公室主任2年，副校长3年、校长3年，由逐步管理向学校的全面管理发展，从中感受到不同职责具有不同的管理方法和不同的重要意义。在多年的工作实践中，我更加认同清华新闻学院院长柳斌杰所说：“一个好的校长主浊一所好学校”的观点。校长这一角色要有准确的定位，尤其是贫困乡农村小学校长更应该德才兼备，具有强烈的责任感、事业心与服务意识，应该具备基本的办学理念及办学精神。贫困乡农村小学校长处于基础教育最薄弱的前沿阵地上，却面对着一项非常复杂的系统工程，这决定了校长是学校管理的关键人物。作为一名农村小学的校长，该如何管理好一所学校呢？下面浅谈几点看法： 　　一、一名