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成炳国：如何通过“互联网+”助推企业腾笼换鸟2015年3月5日上午十二届全国人大三次会议上，李克强总理在政府工作报告中首次提出“互联网+”行动计划。李克强在政府工作报告中提出，“制定‘互联网+’行动计划，推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合，促进电子商务、工业互联网和互联网金融健康发展，引导互联网企业拓展国际市场。”一、什么是“互联网+”？通俗来说，“互联网+”就是“互联网+各个传统行业”，但这并不是简单的两者相加，而是利用信息通信技术以及互联网平台，让互联网与传统行业进行深度融合，创造新的发展生态。“互联网+”是互联网思维的进一步实践成果，它代表一种先进的生产力，推动经济形态不断地发生演变，从而带动社会经济实体的生命力，为改革、发展、创新提供广阔的网络平台。“互联网+”相当于给传统行业加一双“互联网”的翅膀，然后助飞传统行业。比如互联网金融，由于传统金融业与互联网的结合，促使余额宝的出现，18天狂收57个亿的资金存款，开始抢夺传统银行的饭碗，相信过不了多久，随着网商银行的出现，传统银行将纷纷转型或倒闭，支付宝和银联联手将现金淘汰出局，现金将来只能在博物馆才能看到；国美醒来的速度太慢，等他睁开眼睛，仓库里剩下一地的悲伤，京东早已实现明目张胆的打劫；出租车行业快的和嘀嘀的疯狂竞争，开始免费坐出租，到后来给出租车司机和用户补贴，让乘客真有了当回上帝的感觉，怎一个“爽”字了得。大家一打开快的的界面，就能看见自己的位置，还能看见附近所有出租车的位置。用户实时提出的交易需求，任何一个司机只要感兴趣就会接单。原来到火车站排队买票，累得腰酸腿疼，可如今足不出户就可以瞬间搞定；如果现在谁还去营业厅交电话费，那就太OUT了，微信或支付宝在线支付既省时还省钱。这些都是典型的“互联网+”的案例。“互联网＋”有六大主要特征：一是跨界融合。+就是跨界，就是变革，就是开放，就是重塑融合。跨界融合最严重的问题不是对手比你强，而是你根本连谁是对手都不知道。新的更大的对手已经用互联网思维在布局跨界打劫你的市场，但你却浑然不知，等你醒悟过来的时候，已经来不及了。二是创新驱动。以创新发展的互联网思维特质，求新求变、自我革命，发挥创新的力量，将经济发展方式转变到创新驱动发展的正确道路上来。三是重塑结构。对原有的社会结构、经济结构、地缘结构、文化结构进行重新塑造。四是尊重人性。高度重视人的体验感、人的创造性，对人性给予最大限度的关怀和尊重。五是开放生态。坚持开放和包容理念，把过去制约创新的环节化解掉，把孤岛式创新连接起来，让创新创业者有机会实现价值。六是连接一切。连接是有层次的，可连接性是有差异的，连接的价值是相差很大的，但是连接一切是“互联网+”的目标。二、“互联网+”代表一种新的营销模式“互联网+”概念的提出，在互联网业界掀起了一场旋风，BAT等国内互联网巨头在寻找下一个风口，谋划接下来该发力哪些领域，草根创业者则在思考着怎样才能抓住这千载难逢的历史机遇。马云曾经说：“10年之后再不做电子商务，将无商可务”。初听到这话，可能很多老板还不以然，可是现在发现，10年都用不了。2014年双11，阿里全天交易额达到571亿元。这个惊人的数字给传统老板们上了一堂课。很多传统老板感觉到电子商务已势不可挡。“每一次新的机遇的到来，都会造就一批富翁！”每一批富翁都是：当别人不明白的时候，他明白他在做什么；当别人不理解的时候，他理解他在做什么；当别人明白了，他富有了；当别人理解了，他成功了。任何一次机遇的到来，都必将经历四个阶段:“看不见“、“看不起“、“看不懂”、“来不及”。现代企业的竞争不是产品的竞争，而是商业模式的竞争。企业家要想转型成功，需要做到思维模式、工作模式、经营理念、经营模式、经营策略等方面的转型。今天的互联网就是一个百宝囊，每个企业都可以找到“互联网+”的应用所在。而“互联网+”的根本在于：借助网络优化原有的销售结构，优化原有的商业模式。传统企业需要顺势而为，更新企业的管理理念，变革企业的营销方式。唯有如此，企业发展才能跟上时代节奏，才能在激烈的商业竞争中立于不败之地。站在“互联网+”的风口，越来越多的企业开始思考如何借助“互联网+”寻找新机会。“‘互联网+’要做的，是产品质量的坚守和思维模式的变革兼容并蓄，把握‘互联网+’带来的发展机遇，在营销模式、营销渠道、文化传播、品牌树立推广等方面实现‘互联网+’的创新发展。在生活中，人们经常会看到这样一种奇怪的现象：一方面很多企业抱怨现在市场和需求不足，消费者不愿意花钱，生意不好做，有了好的产品也很难寻找市场；另一方面众多的消费者（客户）在满世界寻找他们所需要的商品（产品）。事实上，你所想要找的人（目标顾客），他/她也在千方百计地找你。真的是市场不足、缺乏需求吗？显然不是。现阶段企业真正缺乏的不是市场