项管论大型信息系项统目风险管理论文(二).docxVIP

项管论大型信息系统项目风险管理论文（二）对于一些参加信息系统项目管理师考试的考生来说，论文是让自己很头痛的一科。而信息系统项目管理师论文写作满分75分，及格分数45分。依据考试分值，论文占有相当高的比重。希赛小编为大家整理了几篇范文，希望对大家有所帮助。【摘要】2014年9月，我参加了W市RL流通追溯系统的开发及管理工作，在项目过程中担任项目经理，负责领导项目小组进行项目计划实施及全面监控项目运行情况。该项目合同金额为2800万元，开发时间为10个月。该项目主要业务目标是完成综合管理系统、信息采集发布系统、电子结算系统、追溯子系统，将互联网、企业局域网、职能（追溯金融）IC卡、CPU卡、交易终端机、溯源电子秤等有序集成，在420个肉菜经营单位集成运行，涉及62000多个RL经营者。项目干系人众多，工期紧张，涉及接口较多，因此项目实施的复杂度高。针对项目的特点，我在项目管理过程中，综合运用了项目管理知识，充分认识到风险管理的重要性，从编制风险管理计划、风险识别、到风险的定性与定量分析、制订风险应对计划、项目过程中加强风险监控。有效规避、减弱了项目中可能出现的各种不利风险，最终保证项目按时保质完成。取得了很好的应用效果，该项目也被评为公司年度优秀项目。本文结合我在项目管理方面的一些经验和体会，就项目的风险管理进行了较为翔实的论述，并就过程中所遇到的问题及采取的措施作了介绍，最后列举了在风险管理方面需要改进的一些不足之处。【正文】RL流通追溯体系是一项利国利民的食品安全保障工程，是从流通领域入手建立市场倒逼机制，强化经营企业的第一责任人的意识和能力，促使生产企业按照食品安全标准进行生产，提高食品安全保障水平。W市启动了RL追溯系统的项目建设，项目采取公开招标的方式，我公司投标并顺利中标，项目合同金额2800万元，项目于2014年9月5日开始，要求在2014年7月31日前全面竣工并投入使用。在项目初期设计、计划执行过程中，我作为项目经理，与项目干系人的沟通、各方利益的平衡、用户需求的满足是我的工作重点。该项目要在10个月完成RL追溯系统建设，包括综合管理系统、信息采集发布系统、追溯管理系统开发，与银行结算系统开发，改造升级交易终端、手持自助交易终端及溯源电子秤等，实现420个RL经营单位，62000个RL经营者与1900多万消费者之间的电子化结算，并通过结算系统和追溯管理系统提供追溯体系所需要的基础数据，实现RL来源可追溯、去向可查证、责任可追究，强化政府公共服务、行业自律和消费者监督相结合的长效机制，提升流通行业食品安全保障能力。对于这样一个项目规模大，周期长，涉及干系人众多的项目，而且要协调配合各经营单位软硬件改造进度，加上时间紧张，这些因素大大增加了项目实施的风险，要使项目能够顺利实施，在项目实施中进行有效的项目风险管理至关重要。在具体的管理过程中，我根据项目的实际情况，遵循项目风险管理的主要方法，对项目全过程的风险给予高度重视。从制订详细可行的风险管理计划开始，充分识别现在和未来可能发生的各种风险，对风险清单进行定性和定量的分析，并据此针对发生概率较大和对项目影响较重的风险制订了一对一的风险应对计划，同时采取各种手段和措施在项目进行的全过程中对每个阶段、每个环节所出现的各种风险都进行了有效监控和处理。最终，我们有效规避、转移了项目中存在的风险，使得项目最终顺利完成，得到用户高度认可。一、编制风险管理计划风险管理计划主要包括如何处理和控制风险的方法论，并对风险职责进行合理分配。在项目计划会议上，我们根据现场调研的结果，同时结合本项目内部、外部环境特点以及公司以往类似项目的执行情况，初步制订了针对本项目的风险管理计划。主要规定了风险识别、风险分析、风险应对的处理流程，估计了风险管理的计划和成本，并将风险处理活动和风险成本统一纳入了项目管理计划中。为后续风险过程提供重要基础和依据二、风险识别风险识别就是要识别出哪些风险会对项目造成影响，并形成文档的过程。我们首先依据公司定义的的《风险来源及分类表》确定项目的风险来源和分类。对项目来讲有许多风险来源，包括内部和外部的，而风险类别是对收集的风险进行分类。确定风险来源和分类之后，进行风险识别，标识出项目中存在的风险。我们针对项目工作分解结构（WBS）中的所有工作要素中可能存在的风险进行识别，并结合项目的实际特点，对《风险来源和分类表》中罗列的风险项，逐一研讨其可能性，将已识别的风险记录到《风险分析监控表》中，以便项目执行过程中对识别的风险进行监控。在本项目中，我们识别的风险主要有技术风险、外部风险、内部风险。技术风险主要是与金融机构之间的实时电子化结算，追溯系统系统与电子化结算共享基础数，金融机构电子化结算系统是依托市级中间业务平台与省行系统进行交互，其内部网络采用多防火墙、安全审计、入侵