第七章人力资源管理.pptVIP

知识目标：通过本章的学习，明确人力资源管理的重要性，掌握员工招聘、配置、培训、员工使用、绩效评估、职业化和团队建设等方面所采用的方法。 技能目标：培养和锻炼识人用人的观念和能力，增强执行力。 知识拓展：观看管理讲座《突破人才经营瓶颈》、《人才使用与风险规避》、《赢在执行》和《打造高绩效团队》，学习人力资源管理的方法。 （二）人力资源规划的作用 1．规划人力发展。 人力发展包括人力预测、人力增补及人员培训。了解人事动态；对未来人力需求做一些预测，人力资源规划是人力发展的基础。 2．配合组织发展的需要。 3．促使人力资源的合理运用。 4．降低用人成本。 （二）员工招聘的原则 1．符合国家的有关法律、政策和本国利益 2．因事设人的原则 3．公平、公正、公开的原则 4．确保录用人员的合理质量 5．效率优先原则 （三）员工招聘的渠道 1．外部招聘 2．内部招聘 1．外部招聘 （1）外部招聘的渠道。 ①人才交流中心和人才招聘会。(职业介绍机构) 1．外部招聘 ②媒体广告。 1．外部招聘 ③网上招聘。 随着互联网的普及，在线招聘因其不受地域和时间的限制，且高效、快捷、费用低，信息传播广泛等优势，成为目前企业普遍采用的招聘方法。 常见的职业招聘网站 前程无忧 智联招聘网 中华英才网