绩效管理的模式.pptVIP

MBO导向的绩效管理 博能的绩效考核 博能顾问公司成立于1992年，是一家提供综合性市场营销解决方案的咨询机构，有员工50余人 内容包括： 每月的MBO评估（全体员工）——MBO评估基础 季度优秀员工评选 年终考核（中、高层管理人员） 年度优秀经理人评选（部门经理） 举 例 甘肃省兰州市的农村卫生服务质量合同书 每年签一次 管理的四个阶段 计划 将目标层层分解 遵循 SMART 原则 Specific — 具体化 Measurable — 可衡量 Attainable — 可达到 Result - oriented — 结果导向 Time-based — 有时间限制 关键绩效指标(Key Performance Indication) 关键业绩指标的特点 通过关键驱动因素分析 强化绩效指标对战略的支撑作用 精简考核指标 KPI的优点 避免了因战略性目标本身的整体性和沟通风险造成的传递困难，给各级管理者以客观的标准和角度，帮助制定基于战略、支持战略的各级目标 使各级管理者意识到自身、本部门在组织战略实现中的位置和职责。有助于打破本部门的本位主义，使管理者真正着眼于整个组织看待自己 KPI的缺点 虽然强调战略的实施，必须有一套与战略实施紧密相关的关键业绩指标来保证，但却没有能进一步将绩效目标分解到医院的基层管理及操作人员 忽略了部门之间的关系与权重 没有提供一套完整的对操作具有