第二讲战略分析.ppt

第二讲 战略分析 本讲的作用 明确战略环境分析的思路框架 熟悉战略分析的各种工具 得出机会\威胁 优势\劣势 形成可能的四种策略(SO\ST\WO\WT) 什么是环境分析 宏观环境的组成部分 宏观环境分析方法 间接调查法 新闻媒介 文献资料 会议 直接观察法 试验法 中观环境行业的竞争结构 中观环境分析什么? 通过行业竞争结构指明潜在利润的方向 五力模型和SCP研究法 企业间的差异性 战略集团法(本科阶段是无法掌握的) 本案例产品 煤气 LPG:液化石油气 LNG:天然气 本章要点 环境分析目的:明确方向 外部环境分析内容:宏观\中观\微观 宏观分析要点:关键要素把握 中观分析要点:利用五力分析模型, 得出OT(机会\威胁) 复习就是此几点,其他不用看 微观环境分析 竞争分析与顾客分析 已经包含在五力分析中,所以不讲. 十次课的课堂讨论 讨论： 你认为公司战略中心：SO、WO、ST、WT 英国 BP兼并阿莫科 北非 受西方控制较大 价格便宜但质量和数量不稳定 中东 政局不稳定，价格和数量也极不稳定 OPEC的控制能够左右世界石油市场 德国 埃克森和莫尔比合并 美国 埃克森和美孚合并 大量抛售应付千年虫的库存 日本 三菱和科斯莫合并 俄罗斯 三大石油公司合并 法国 道达尔公司兼并比利时菲那石油公司，并准备并购埃尔夫－阿奎坦公司 远东 亚洲市