第二目标.pptVIP

* 多目标优化------------目标规划法 线性规划通常考虑一个目标函数(问题简单) 目标规划考虑多个目标函数(问题复杂) 。 某企业生产甲、乙两种产品，需要用到A,B,C三种设备，关于产品的盈利与使用设备的工时及限制如下表所示。 例 生产安排问题 问该企业应如何安排生产，使得在计划期内总利润最大？ 1. 线性规划建模 该例是一个线性规划问题，直接考虑它的线性规划模型 设甲、乙产品的产量分别为x1, x2,建立线性规划模型： 用Lindo或Lingo软件求解,得到最优解 2. 目标规划建模 若在上例中，企业的经营目标不仅要考 虑利润，还需要考虑多个方面，因此增加下列因素(目标)： 力求使利润指标不低于1500元 考虑到市场需求,甲、乙两种产品的产量比应尽量保持1:2 设备A为贵重设备，严格禁止超时使用 设备C可以适当加班，但要控制；设备B既要求充分利用，又尽可能不加班，在重要性上，设备B是设备C的3倍 从上述问题可以看出，仅用线性规划方法是不够的，需要借助于目标规划的方法进行建模求解 线性规划建模局限性 线性规划要求所有求解的问题必须满足全部的约束，而实际问题中并非所有约束都需要严格的满足； 线性规划只能处理单目标的优化问题，而对一些次目标只能转化为约束处理。但在实际问题中，目标和约束可以相互转化，处理时不一定要严格区分； 线性规划在处理问题时，将各个约束(也可看作目标)的地位看成同等重要，而在实际问题中，各个目标的重要性即有层次上的差别，也有在同一层次上不同权重的差别 线性规划寻求最优解，而许多实际问题只需要找到满意解就可以了。 目标规划的数学模型 为了克服线性规划的局限性,目标规划采用如下手段： 1. 设置偏差变量; 2. 统一处理目标与约束; 3. 目标的优先级与权系数。 目标规划的基本概念 1. 设置偏差变量 用偏差变量(Deviational variables)来表示实际值与目标值 之间的差异，令 　　　 ---- 超出目标的差值，称为正偏差变量 　　　 ---- 未达到目标的差值，称为负偏差变量 　　　　　　　其中 与 至少有一个为0 约定如下： 当实际值超过目标值时，有 当实际值未达到目标值时，有 当实际值与目标值一致时，有 2. 统一处理目标与约束 在目标规划中，约束可分两类，一类是对资源有严格限制 的，称为刚性约束(Hard Constraint)；例如在用目标规划 求解生产安排问题中设备A禁止超时使用，则有刚性约束 另一类是可以不严格限制的，连同原线性规划的目标,构 成柔性约束(Soft Constraint).例如在求解生产安排中，我们希望利润不低于1500元，则目标可表示为 力求使利润指标不低于1500元 考虑到市场需求,甲、乙两种产品的产量比应尽量保持1:2 设备A为贵重设备，严格禁止超时使用 设备C可以适当加班，但要控制；设备B既要求充分利用，又尽可能不加班，在重要性上，设备B是设备C的3倍 设甲、乙产品的产量分别为x1, x2,建立模型： 甲、乙两种产品的产量尽量保持1:2的比例，则目标可表示为 设备C可以适当加班，但要控制， 则目标可表示为 设备B既要求充分利用，又尽可能 不加班，则目标可表示为 从上面的分析可以看到： 如果希望不等式保持大于等于，则极小化负偏差； 如果希望不等式保持小于等于，则极小化正偏差； 如果希望保持等式，则同时极小化正、负偏差． 3.目标的优先级与权系数 在目标规划模型中，目标的优先分为两个层次，第一个层次是目标分成不同的优先级，在计算目标规划时，必须先优化高优先级的目标，然后再优化低优先级的目标。通常以P1,P2,...表示不同的因子,并规定PkPk+1，第二个层次是目标处于同一优先级，但两个目标的权重不一样，因此两目标同时优化，用权系数的大小来表示目标重要性的差别。 解：在生产安排问题中设备A是刚性约束，其余是柔性约束．首先，最重要的指标是企业的利润，将它的优先级列为第一级；其次，甲、乙两种产品的产量保持1:2的比例，列为第二级；再次，设备 B和C的工作时间要有所控制，列为第三级，设备B的重要性是设备C的三倍，因此它们的权重不一样。由此可以得到相应的目标规划模型。 用目标规划方法求解 目标规划模型的实例 前面介绍了目标规划的求解方法，接着再介绍几个目标规划模型的实例。 某计算机公司生产三种型号的笔记本电脑A,B,C。这三种笔记本电脑需要在复杂的装配线上生产，生产1台A,B,C型号的笔记本电脑分别需要5,8,12小时。 公司装配线正常的生产时间是每月1700小时。公司 营