某知名企业部门职责、岗位设计和人力资源考核办法.pdfVIP

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2017-02-27 发布于广东
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某知名企业部门职责、岗位设计和人力资源考核办法.pdf

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1 某知名企业部门职责、岗位设计和人力资源考核办法 2 目录目录 1 部门职责 3 资讯产品中心 3 Lucent 产品事业部3 Nortel 产品事业部4 同方产品事业部4 客户服务部4 渠道管理部5 人力资源部 5 财务部 6 职务分析 7 资讯产品中心 7 XX 产品事业部经理7 销售经理7 职务级别和薪酬 8 职务级别8 销售及服务职8 市场职 8 技术职 8 管理职9 行政职 9 薪酬 15 薪酬制度15 工作评价因素标准表18 薪酬等级23 人力资源考核办法 23 考核内容 23 考核制度 24 一般管理人员，开发人员绩效考核表26 第 1 页共 33 页部门经理以上级管理人员绩效考核表27 市场及销售人员绩效考核表 30 主管以上级工作能力与态度考核表32 表格索引：表格 1 销售职11 表格 2 市场职12 表格 3 技术职13 表格 4 工作评价因素标准 18 表格 5 工作评价分值表 20 表格 6 工作评价分值汇总表 21 表格 7 薪酬等级22 表格 8 一般管理人员、开发人员绩效考核表 26 表格 9 部门经理以上级管理人员绩效考核表 28 表格 10 市场及销售人员绩效考核表 31 第 2 页共 33 页 3 部门职责 4 资讯产品中心直接上级：主管销售副总经理下属部门：LUCENT 事业部、NORTEL 事业部、ACCTON 及自有产品事业部管辖人数：30-50 人工作内容：代理及自有网络产品的销售权限与责任： 1．权限经总经理授权，确定本部门的组织结构（包括行业构成、各事业部人数等） ① 根据公司的战略规划，制定各岗位的任务和工作目标 ②经总经理授权，可独立开展本部门人员的招聘和考核（所聘人员经人力资源部批准） ③在公司政策许可范围内，控制本部门的成本与费用 ④提出地区发展规划、销售计划和销售目标 ⑤审定代理资格 ⑥根据市场实际情况建议市场定位、销售价格 ⑦建议各岗位的薪酬 2 ．责任 ①保证公司各项规章制度在本部门内的贯彻落实 ② 与厂家保持良好的关系 ③ 维持良好的客户关系 ④ 完成公司制定的营业目标（营业收入、利润、市场占有率等） 5 Lucent 产品事业部直接上级：资讯产品中心总经理下设岗位：大区经理、销售经理、支持工程师、秘书（或助理）部门本职：Lucent 产品的销售工作内容： 1．销售渠道的维持及开拓 2 ．产品市场调查（包括环境调查、客户调查、竞争对手调查） 3 ．市场活动的提出和组织 4 ．对代理商投标的技术支持 5 ．接单或签订销售合同 6 ．回款催缴 6 Nortel 产品事业部直接上级：资讯产品中心总经理第 3 页共 33 页下设岗位：大区经理、销售经理、支持工程师、秘书（或助理）部门本职：No