- 1、本文档共7页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
红缨连锁幼儿园第二学期工作计划
红缨连锁幼儿园第二学期工作计划
(2014年2月—2014年7月)
指导
思想 以《幼儿园教育指导纲要》为依据,以“3—6岁幼儿发展指南”为指导,全面提升幼儿园“红五强”管理水平。
以2014年红缨连锁《质量管控标准》为载体,全面提升工作质量。
掌握《质量管控标准》操作技能,对幼儿园整体工作进行自检,逐步提升红缨连锁办园品质。 红五强 生源强 师资强 管理强 教学强 服务强 工
作
目
标 依据“生源管理标准”完善幼儿园招生组织架构及制度、职责。
建立生源维护系统,有计划地开展各项大型活动。
建立招生、保生考核评估制度,定期评估业绩,有效实施奖惩。 规范员工入、离职管理,有效实施人力资源管理沟通,保障师资队伍稳定。
建立合理的薪酬福利管理规定,初步实现员工“好心情、长本事、多挣钱”的愿望。
拓展骨干教师上升通道,有计划地安排教师参加红缨总部的各项培训。 1.认真学习北京红缨连锁2014《质量管控标准》,领会精神,有效执行。
2.通过总部网络平台的学习,熟练掌握自评、整改的操作流程,切实提升幼儿园办园品质。
3.继续完善幼儿园档案管理,做到档案内容完整、分类清晰。 以红缨音乐课程为主体,以区域管理中心为龙头,全面开展教研,推进“音乐示范课”展示活动。
以红缨专供教材为依据,创设班级区域环境。
以教学计划、教育笔记、观察记录为载体,提升教师文案水平。 以“服务质量标准”为依据,完善幼儿园一日服务流程。
通过亲子服务,激发家长对《宝宝典藏》的认识,普及《玩转音乐》。
充分发挥家长委员会、家长会、伙委会的作用,做好家园共育。 工
作
任
务
与
措
施 拟定新学期招生工作计划及招生物资准备。
做好新生入园准备,和新生家访工作,完善生源数据库。
围绕总部大型活动方案,开展本园大型活动。
依据本园实际,开展社区亲子活动,为招生做准备。
通过多种方法,做好保生工作。 1.规范幼儿园人力资源管理,梳理员工入职、离职档案。
2.建立园长与员工沟通制度,定期进行沟通。
3.根据幼儿园实际,通过职代会制定、明确员工薪酬、福利管理规定。
4.组织开展专业技能大比拼活动。
5.组织多种形式的团队打造,提升教师园风、教风及敬业精神。
6.制定网络课堂培训计划和考核制度,按时组织教师进行网络课堂学习。 在总部督导指导下,做好《质量管控标准》的实施规划。
依据PDCA管理循环方法对《质量管控标准》进行计划、执行、检查。整改。
积极参加总部组织的《质量管控标准》示范录像交流。
档案管理
强化幼儿园大事记记录。
依据质量管控体系标准建立建全幼儿园档案。
5.考核总结
认真执行幼儿园考核制度,做好各阶段工作考核总结。
向总部上传幼儿园管理经验。
6.做好其他管理工作(保教管理、卫生保健、安全管理、总务管理等)。 1.以红缨音乐课程为主题,开展幼儿园教研工作。
2.推进“音乐示范课”展示活动。
3.区域环境创设
根据本班幼儿年龄特点创设活动区,并定期补充和丰富活动材料。
每月按主题内容引领幼儿共同创设主题墙。
利用家园互动栏目做好教育宣传。
4.教育教学
抓好教师网络课堂培训,提升教师组织教学活动的能力。
尊重幼儿学习的特点,积极引导互动教学。
大力提倡教育反思活动,写好教育笔记,积累教育经验。 以“服务质量标准”为依据,制定并执行幼儿园一日服务流程。
按时召开家长委员会、伙委会、家长会等会议,监督指导幼儿园工作。
利用家长资源开办家长学校。
以班级为中心,普及《玩转音乐》,鼓励参加《红缨好声音》活动。
定期通过问卷调查的形式向家长征求意见并改进。 每
月
工作
安排 2
月
份 一、招生保生:
落实招生计划,准备好招生资料及活动方案。
做好新学期招生用品预算上交园长审批。
召开新生家长会。
确定新生名单,做好新生试园体验活动。
新生插班调整,并修改建立幼儿花名册。
重视老生回园率,有重点的安排家访。
二、大型活动:
“元宵节”的大型活动方案。(感
召鱼苗)
将本园大型活动方案上传至督导。 一、教师培训:
选派骨干教师参加总部初级班的培训。
做好新员工岗前培训工作计划。
二、教研活动:
教研组长根据上学期教研进度及教研成果,制定本学期教研工作计划。
三、业务学习:
组织保教人员进行一日常规及礼仪培训。
组织保育员学习《春季育儿常识》。
四、制定计划:
教学主管根据教学园长的工作计划,制定本园保教工作计划
班长制定班级学期工作计划和班级家长会策划方案。 一、各种会议:
1.召开全园会,布置新学期工作计划。
2.召开园务例会制定本部门工作计划。
二、安全管理:
1.制作幼儿园安全疏散平面图。张贴消防通道和疏散通道标志。
2.对全园设备进行安全检查,并与全体员工签订安全责任书。
三、卫生保健:安排开学前全园大扫除以及卫生消毒工作。
四、后勤管理:
制定全园预算,
您可能关注的文档
最近下载
- 安全上学、放学(课件)-三年级上册综合实践活动蒙沪版.pptx
- 2024资阳口腔职业学院教师招聘考试笔试试题.docx
- 麻醉科医患沟通制度.docx
- 河南省新乡市辉县市2023-2024学年八年级上学期期中英语试题(原卷版).pdf VIP
- 2024年高考数学(新高考Ⅱ卷)真题详细解读及评析.docx
- 片石混凝土挡土墙监理细则.doc
- 《高血压的健康教育》ppt课件.ppt
- 2023-2024学年福建省厦门市七年级上学期期中历史质量检测模拟试题(含解析).pdf
- 电力5g终端射频、无线资源管理、协议一致性测试项及要求、NR小区典型配置、测试项目对应表.docx VIP
- 2024蚂蚁森林抖音&小红书账号代运营方案 -新媒体账号运营规划.pptx
文档评论(0)