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项目管理培训提纲-3d 1 课程目标： 总体目标是使学员能把项目管理方法应用到目前的实际工作的项目中去： 使培训学员理解项目管理的总体框架、方法 使培训学员掌握项目管理具体操作技能： 计划的方法 执行保障的方法 项目控制的方法 得到实际项目的具体操作建议 2、课程时间安排： 3天 ,每天6小时 3．课程大纲 章节号 章节名称 内容 第一天 第一章 项目管理总体框架与项目经理职责　 要管理一个项目，管理工作的总体框架是什么？ 什么工作可以应用项目管理的方法？ 作为项目负责人，我的职能和责任是什么呢？ 1.1 项目管理基础理解 什么是我们工作中的项目 联系实际工作：什么是身边的项目？谁是项目经理？ 案例：各优秀企业中把项目管理应用到什么工作中 管理学应用的常设条件 项目管理的哲学、策略 什么是项目管理，学习线索 1.2 项目的管理环境 项目生命期：阶段划分的正确方法 项目的主要干系人及职责： 项目经理的职业价值 发起人的职责、探讨参与度 企业组织结构对项目的影响 讨论：如何协调跨部门项目中的冲突 1.3 项目管理总体框架 以一个大家都很容易理解的项目例子引出对于一个项目我们需要管理的各方面及管理方法的要点 业务实现与项目管理的关系 项目管理要管哪些方面？ 项目管理的形态：启动、计划、执行、监控、收尾 项目管理的管理层与执行层构成与分工 案例：项目管理的总体