年度绩效奖励办法.doc

xxxx年度奖励办法 （讨论稿） 第一章 总则 第一条 目的 为增强本公司员工责任感，激发员工的积极性和创造性，维护企业的工作秩序，提高工作质量和工作效率，制定本办法。 第二条 适用范围 本办法适用于所有与公司签订劳动合同的在岗员工。 第三条 奖励原则 以精神鼓励和经济鼓励为主，坚持“实事求是，公开公平公正”的原则。 第二章 奖励指标 第四条 奖励评定时间 公司年度绩效考核结束后10个工作日内进行。 第五条 奖励方式 对员工的奖励分为精神奖励和物质奖励。 精神奖励有：表扬、表彰、授予优秀员工、优秀管理者称号等。 物质奖励：带薪休假、现金、奖杯等。 第六条 奖励种类、范围 类型 奖项 奖励标准 奖励形式 个 人 奖 全勤奖 入职1年以上，全年满勤，无迟到、早退、病事假的员工。 500 功效奖 1.维护公司重大利益，避免重大损失。 2.遇有灾变，勇于负责，处置得当。 3.同违法违纪行为、同坏人坏事作斗争，对维护国家、集体和人民利益、维护生产安全秩序、治安有显著功绩的。 1000 金点子奖 为公司经营管理提出合理化建议，并被采纳的员工。 1000-2000 优秀员工奖 1. 根据公司领导层决策目标及例会提出的重要工作时间节点安排为依据，提前、超额完成工作任务。 2.获得院及以上行政、党组织奖励或荣誉称号。 3.在各类比赛或评选活动中获得名次，为公司赢得荣誉。 1000 成长奖 在任职期内取得比原学历高的文凭和其他证书者。 3000 开源节流奖 为公司增收节支，产生巨大经济效益者、节省物料卓有成效。 1000 安全驾驶奖 全年安全行车，无重大事故。 1000 项目奖 引入重点发展项目，并取得经济效益。 项目收益的5% 团 队 奖 优秀部门奖 1.本部门工作高效完成，无拖沓及工作延误。 2.评审得票数最高的部门。 20000 特别贡献奖 超额完成控股公司年度销售目标任务。 超额部分的10% 第三章 奖励实施办法 第七条 奖励评审小组 奖励种类及等级的评定由奖励评审小组负责，评审小组由党委任命组长，各级管理人员担任成员。 第八条 实施流程 （一）在评选8日前，申报人(部门)向综合部提出申请，领取表格，填写申请事项和受奖事迹； （二）所有参选人员表格上交后，综合部在评选5日前根据评选标准先初审，制作汇总表，再提交奖励评审小组； （三）奖励评审小组成员在汇总评分表上勾选是否同意奖励的发放； （四）综合部根据汇总评分表得出获奖人员（部门）名单，按相关流程签批完成《xxxx奖励申请表》，并完成奖励的发放。 第九条 获奖条件 （一）奖励评审小组成员通过率2/3以上的员工可以得到个人奖励； （二）得票最高的部门可以得到团队奖励。 第四章 附则 第十条 本制度由综合部负责制定、解释、修订与实施。 第十一条 本制度自通过之日起执行。 xxxx奖励下发流程图 流程图 说明 权责部门 评选8日前，申报人向综合部提出申请，领取表格 根据表单内容，员工（部门负责人）认真填写《xxxx奖励申请表》，综合部根据《申请表》制作汇总资料。综合部在评选5日前根据评选标准先初审，制作汇总资料，再提交员工奖励评审小组； 员工（部门负责人） 综合部 奖励评审小组成员在汇总评分表上勾选是否同意奖励的发放； 奖励审查小组 综合部根据汇总评分表得出获奖人员（部门）名单 综合部 综合部 xxxx奖励申请表 姓名 部门 申请奖励 申请事项 受奖事迹 综合部意见 评审小组意见 备注 xxxx奖励申请汇总表 姓名 部门 申请奖励 是否同意发放奖励 备注 A √ B √ C √ … 部门a 部门b … 注：如果同意申请人(部门)的奖励申请，请在“是否同意放奖励”处打钩，反之打叉。 召开表彰会议，下发奖励 综合部根据汇总表得分得出获奖人员名单 员工奖励审查小组审核表单签批意见 填写表单，综合部汇总 员工（部门负责人）提出申请，综合部发放表单