5000万孵化了162个项目.docVIP

5000万孵化了162个项目 　　在大众创业、万众创新的大背景下，三大基础运营商也不再淡定，纷纷打起了双创的主意，加速转型升级。11月6日，第二届中国电信“i创”黑马大赛总决赛在上海开锣。此次大赛有来自中国电信各级电信公司、专业公司以及社会创业者带来的近160个项目参赛，历经初赛、预赛的角逐，最终免费流量营销助手摘得大赛冠军。 　　此次大赛的冠军团队负责人邓超认为，他们的项目之所以选择的突破口是流量经营，是因为面对OTT的强大冲击，电信人不能甘心坐以待毙，需要予以还击，挽救市场颓势。用他的话讲：“创新不一定是改变世界，微创新同样具有价值。” 　　黑马长成土壤 　　“i创”黑马大赛是中国电信响应国家号召，鼓励和推动互联网创新创业，精心打造的重要赛事，旨在激发创新活力，历练创新人才，实现创新发展。据中国电信有关负责人介绍，大赛参赛作品必须与中国电信业务相关，利于中国电信的业务发展，参赛者更是主要来自中国电信的内部孵化；说不新也新，本届大赛90后创业团队脱颖而出，由于这是中国电信“i创”黑马大赛的第二届，凭借第一届大赛的影响力，本届大赛吸引了部分来自中国电信外部的团队参赛来战。 　　创业、创新已经成为通信产业发展转型的“标配”，那么，中国电信为什么要玩创业、创新？优势在哪？又能给内部创业者提供哪些支持呢？ 　　中国电信方面介绍，中国电信不缺人才，不缺渠道，不缺市场，唯一缺乏的是激励人才的机制和创新的活力。2014年黑马大赛的亚军中国电信安徽公司的张一飞告诉记者，中国电信除了业务方面的大力支持外，创业团队考核也会相应放宽，与基础的KPI脱钩，而且一旦创业失败，随时可以回到中国电信继续工作。 　　也许正是这样的激励机制，才让张一飞这样的年轻人能够成就自我，张一飞也凭借着在2014年“i创”黑马大赛的出色表现，得到了公司的重视、提拔，不到三年的时间，他就从9岗员工飞速成长为5岗员工，晋升为中国电信安徽公司创新业务部总经理助理。“按照公司正常的升职速度，从9岗到5岗至少要8年，是黑马大赛成就了我，也可以说是中国电信给了年轻人更多可能。”张一飞骄傲的说。 　　2014年的“i创”黑马大赛邓超的团队初露锋芒，但未能取得让自己满意的成绩，卷土重来的他们在过去的一年里接受了中国电信提供的全方位的培训，从省公司到孵化基地到高层领导再到市场打磨，遇到了部门领导无法协调的问题，总经理办公室的大门随时为他们敞开着。 　　创新孵化成果 　　据了解，截至2015年10月，创新孵化平台共征集了七批次约1500个项目，其中162个项目（含4个社会项目）成功入孵，17个项目实现公司化运作，投资总额近5000万元。今年则准备尝试“走出去”，投资1到2个项目集团外项目，激发外部与中国电信的合作，社会优秀项目将有机会获得中国电信的能力、资源支持和业务合作。当然，内部优秀项目将向集团级产品、孵化基地输出，优秀人才还将纳入员工荣誉体系，导入创新人才库。 　　“i创”黑马大赛去年的冠军项目“易排排”目前已经成功融资，2015年的业务收入预计将超过一千万。 　　中国电信创新业务事业部总经理李安民表示，中国电信将继续发挥“i创”黑马大赛的机制和平台作用，不断完善项目培育、人才培养、资本运作等机制，努力构建多路径、多模式、多平台的创新创业新格局。同时坚持能力、资源和平台开放，积极服务于全社会创新创业者，推动大众创业、万众创新，落实“互联网+”行动。 　　据介绍，近年来中国电信坚持差异化发展策略，积极布局移动互联网、云计算、物联网等战略性新兴产业，先后成立了15家互联网业务集约运营单元，并大力推进混合所有制改革。与此同时，中国电信持续加大对创新创业的扶植和投入，在创新孵化、创业投资、创新人才培养等方面渐成体系，成效明显。 　　2011年，中国电信率先开展创新孵化，并成立专业创业投资机构――天翼创投，建立起“专业孵化+创业导师+天使投资”的孵化模式和三基地运作模式，将中国电信的资金、网络、技术、人才、创意等资源与社会科技创新环境及资本进行高效整合对接，扶持内部员工和社会有志之士早期创业。截至目前，共开展7批次孵化，550人162（含4个外部项目）个项目入孵，其中公司化项目17个，平均股权增值15倍。 　　据中国电信有关负责人介绍，在创新创业人才培养方面，中国电信聚焦互联网研发、运营、用户体验等关键人才，建立了“4+2”人才培养体系，并实施高层次人才引进“梧桐计划”，开展互联网领军人才选拔，推行市场化激励机制，初步形成了一支万人规模，素质优良、结构合理的互联网人才队伍。 　　三大使命 　　中国电信于2012年3月启动创新孵化工作，搭建创新孵化平台。创新孵化平台担负着“培育新的业务增长点、培养移动互联网新军、培育创新文化”三大使命，如今基本完成布局，