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金洋集团 成本管理制度 金洋房地产开发有限公司 成本管理制度 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 第 1 页 共 35 页 金洋集团 成本管理制度 成本管理制度 第一章 总则 第一节 成本管理制度的目的、原则和适用范围 第一条 目的 1.1 以实现公司项目的目标成本，建立健全各阶段的成本管理制度，做到事前、事中、 事后的全过程成本控制。加强成本管理建设规范化、制度化、专业化，为实现成 本计划管理提供依据。 1.2 依据国家、地方行政、行业现行的有关法律法规及公司相关制度，并结合产品的 特点，制定相应的成本控制措施。 第二条 原则和适用范围 2.1 归口管理的原则：由分管副总领导,成本控制部是公司成本管理的核心部门。 2.2 实事求是、客观公正原则：在实施过程中，必须坚持实事求是、客观公正的原则， 依据价值工程原理，合理控制成本，最大程度的维护公司权益。 2.3 全过程管理原则：成本管理和控制是公司在项目建设开发过程中涉及到的从项目 选址阶段的投资估算直至竣工结算、后评估及归档的全过程工作。 2.4 全员参与原则：公司各职能部门及公司下属的项目工程部作为具体实施和操作部 门必须树立成本意识，积极配合公司的成本管理工作。 2.5 全费用管理原则：项目开发过程中所发生和涉及的所有费用均属项目成本管理和 控制范畴,尤其是对前期费用、建安工程费、配套费用、公共设施费用、营销费用 是管理和控制的重点；财务费用、管理费用以统计汇总为主（具体费用控制与管 理由财务部、行政人事部负责）。 2.6 适用范围：适用于公司投资或合作开发的所有房地产项目。 第 2 页 共 35 页 金洋集团 成本管理制度 第二节 项目成本管理阶段的划分 第三条 项目成本管理具体阶段划分及内容详见下表 项目成本管理阶段划分表 项目开发阶段 具体阶段划分 成本控制重点 项目选址阶段 前期投资规划阶段 投资估算 方案设计阶段 设计方案 成本预测 扩初至施工图设 方案设计至施工图设计完成 设计概算、目标成本 计阶段 招投标阶段 施工图完成至合同签订 合同价格 实施阶段 施工开始至工程竣工验收完毕 预算、费用控制、签证 评估阶段 工程验收完毕至项目结算完毕 结算，成本后评估 第三节 各部门成本控制职责 第四条 成本控制部职责