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管理观察 CONSTRUCTION 论施工企业项目管理及其创新 1 2 3 简立明 杨海红 雷 颖 1、武汉大学土木工程与建筑学院 湖北 武汉 430072 2、武汉大学土木工程与建筑学院 湖北 武汉 430072 ；3、中建三局新时代商务中心 湖北 武汉 430064 一、项目管理的涵义 业管理的基础和重要方法。推行项目管理是管理 作的深化,是长期 所谓项目管理是基于被接受的管理原则的一套技术方法，这些 以来企业管理 作实行行政建制的层次化管理向以 程项目为对象 技术或方法用于计划、评估、控制 作活动，以按时、按预算、依据规 的对象化管理的转变。项目管理的实质是通过对企业内部微观生产 范达到理想的最终效果。 关系和施 生产组织管理以期达到企业的宏观目标。项目管理甚至 施 企业项目管理的涵义则更加细化，指向性更加明确，是企业 可以说是建筑企业的生命线。 运用系统的观点，理论和科学技术对施 项目进行的计划，组织，监 笔者认为，项目管理的重要性主要体现在以下几个方面： 督，控制，协调等全过程管理，是由建筑施 企业对施 项目进行的 第一，合理安排 程的进度，有效使用项目资源，确保项目能够 管理。 按期完成，并降低项目成本。项目通过各部门的分 协作，可以高效 所谓施 项目管理就是如何以高效益地实现目标为目的，以项 率的完成项目实施过程中的各种 作。 目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、 第二，加强项目的团 合作，提高项目团 的战斗力。在项目党 组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效益的施工，使 支部的领导下，通过开展一系列的党组织活动，可以增强团 合作精 生产要素优化组合、合理配置，保证施 生产的 衡性，利用现代化 神，提高项目组成员的 作士气和效率。 的规律技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。 第三，降低项目风险，提高项目实施的成 率。项目管理中重要 施 项目管理特点是主要表现在： 的一部分是风险管理，通过风险管理可以有效降低项目的不确定因 1、施 项目的管理者是建筑施 企业。由业主或监理单位进行 素对项目的影响。项目经理在每一阶段 作的侧重点都有所不同，他 的 程项目管理中涉及到的施 阶段管理仍属建设项目管理，不能 最为重要的作用就在于处理应急突发事件。 算作施 项目管理。 第四，有效控制项目范围，增强项目的可控性。在项目实施过程 2 、施 项目管理的对象是施 项目。施 项目管理的周期也就 中，需求的变更是经常发生的。可以尽早地发现项目实施中的问题， 是施 项目的生产周期，包括 程投标、签订 程项目承包合同、施 有效地进行项目控制。 准备、施 及交 验收等。 第五，可以有效地进行项目的知识积累。项目管理中强调项目结 3、施 项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程之中按 束时，需要进行项目总结，这样就能将更多的公司项目经验，转换为 阶段变化的。管理者必须做出设计、提出措施、进行有针对性的动态 公司的财富。 管理，并使资源优化组合，以提高施 效率和施 效益。 总体来讲，项目管理可以使得项目的实施顺利，降低项目的风险 4 、施 管理要求强化组织协调 作。施 活动中往往涉及到复 性，最大限度地达到预期的目标。 杂的经济关系、技术关系、法律关系、行政关系和人际关系等关系，因 三、目前项目管理中可能存在的问题 此，必须通过强化组织协调的办法才能保证施工的顺利进行。 第一，企业经营者对规范项目管理观念滞后。规范项目管理是施 施 企业项目管