汽配、运输行业说明.pdfVIP

汽配及运输工具行业说明 行业介绍 汽配及运输工具行业是一个大规模协同的产业，已经打破了国家地域的限制，形成了全 球化的市场与生产的格局，并带动着许多相关行业的发展。该行业涉及广泛，生产形态多种 多样，有化工、电子、机械加工、金属铸造等，主要产品包括金属加工件、钣金冲压件、注 塑喷涂、汽车内饰、电子电机、电控线路、橡胶、玻璃等众多类型的产品链。 ? 金属加工件包含车梁、车桥、制动装置、刹车鼓等； ? 钣金冲压加工件包含油箱、消音器、车门、车框等 ? 注塑喷涂件包含保险杆、仪表面板、车灯灯罩等； ? 汽车内饰件包含座椅成型、座椅内饰、遮阳板、车门内饰板、方向盘、地毯等 ? 电子电机件包括汽车空调、电控门锁、电控车窗、天窗等 ? 电控线路件包含分束线组、线控端子等 ? 橡胶件包含轮胎、刹车线、车用油管，内嵌油管，橡胶护管，密封垫片等 ? 玻璃件包含挡风玻璃、车窗玻璃等 在全球市场不景气的情况下 , 国内的汽车业却以惊人的速度成长 , 销售量屡创新高 , 过去3 年，我国每年制造的轿车和轻型卡车已从180 万辆猛增到380 万辆，而目前美国是1200 万 辆，日本1000 万辆，德国480 万辆。中国汽车工业发展迅猛的势头，不仅对本国 经济影 响巨大，而且必将对全球经济产生深远影响。 目前全世界知名车厂均已在国内进行合资经营 , 直接在国内生产汽车 , 但是 , 市场的 迅速成长对于主机厂与配套厂都带来了许多挑战 , 除了在产能 , 质量 , 营销, 技术方面外 , 管理能力是否能够提升 , 将成为汽车业能否满足市场需求并获取利益的关键因素之一 , 对 于规模较大 , 管理较上轨道的主机厂 , 导入 ERP 通常不是件难事 , 但是 , 对于配套厂而 言 , 由于规模较小加上信息化经验的缺乏, 面对ERP 时经常觉得力不从心 。 神州数码管理系统公司作为国内制造与流通型企业 ERP 的领导厂商 , 在汽配行业已有 近百家的成功实施经验 , 不论在汽配业内部的管理还是配套厂与主机厂间的协同合作 , 均 有丰富的成功实施经验 , 是汽配行业导入 ERP 时更安心 , 更明智的选择 行业特性说明 汽配及运输工具行业属计划性生产的制造业，具有生产稳定、产品用途独特等特性，但 随汽车业在面临全球化竞争挑战，在产品趋势上，必然走向小批量、多样化生产、客制化、 交期短以及产品周期愈来愈短服务，形成了该行业的特有性质： ? 汽车配套厂的生产与汽车主机厂的生产节奏基本保持一致。 由于汽车主机厂面临着市场的激烈的竞争，为了降低自身的库存成本同时又要保证流 畅的生产，主机厂普遍采用零库存的管理方式，汽车配套厂则根据主机厂的生产计划进 行安排生产、备货，并根据主机厂的实际需求状况，提前一小时或数小时将产品送达生产 线供装配使用。因此，为了有效降低厂内的库存数量，提高资金周转率，避免呆滞料的发 生，需实时掌握主机厂的采购计划和生产情况； ? 通常运用JIT 的看板生产方式进行生产管理； 准时生产方式 （Just In Time 简称JIT ）管理理念的核心是，“只在需要的时候，按需要 的量，生产所需的产品”，即追求一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源、降低企 业管理和运营成本为主要目标的生产方式；该管理模式是日本丰田汽车公司在20 世纪60 年代实行的一种生产方式，1973 年以后，这种方式对丰田公司渡过第一次能源危机起到 了突出的作用，后引起其它国家生产企业的重视，并逐渐在欧洲和美国的日资企业及当地 企业中推行开来，也吸引了国内汽车配件行业采用此方式进行管理，以提高企业的竞争力。 在实现 JIT 生产中最重要的管理工具是看板（Kanban ），看板是用来控制生产现场的生产 排程工具。具体而言，是一张卡片，卡品的形式随不同的企业而有差别。看板上的信息通 常包括：零件号码、产品名称、制造编号、容器形式、容器容量、看板编号、移送地点和 零件外