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2011年3月 中国管理信息化 Mar..20ll
China Inf0咖ationization
第14卷第5期 Management V01.14.No.5
浅谈现代财务分析方法
金美子1,吴秀兰2
[摘要】现代财务分析已成为经营管理的一个重要部分。其根据信息使用的目的不同,从财务角度比照目标和标杆指标对经营
管理和财务活动进行专业分析,提出可供选择的解决方案。本文就医院财务分析中存在的问题进行分析。并提出改进方法。
[关键词】医院;财务分析;财务报表
doi:lO.3969,j.i89n.1673—0194.2011.05.015
[中图分类号】F275[文献标识码】A [文章编号]1673一0194(2011脚4-0030_02
随着市场经济体制的确立和现代医院制度的逐步完善.财 分析的片面性。
务分析成为医院重要的管理活动。目前医院财务分析的内容仅 (2)加强卫生资源的效能结构分析和医院创新能力分析。如
限于对守财和用财的一般性分析,远远不能适应当前卫生改革 何挖掘潜力和最大限度地发挥医院现有资源的作用.是医院管理
的需要。本文就如何做好现代医院财务分析提出如下见解。 者不容忽视的重要问题。如对人力资源效益进行分析.有利于医
1 传统医院财务分析的局限性 院注重对更新人员知识的投入和人力资源的优化配置。医院发展
传统的医院财务分析的主要内容就是对医院资金活动的分 的内在动力是医学科学技术的不断创新。新的诊断方法和治疗手
析,主要是依托会计报表项目对医院的收入、支出、资金状况、财 段的不断出现,推动了医学科学技术的不断进步。所以。我们在进
务成果、财产物资的使用情况进行对比分析、趋势分析、结构分 行财务分析时应特别重视医院的科技创新能力。而研究开发经费
析和因素分析。如根据资产负债表项目的年初、年末余额变化趋 支出占业务收入的比率则是反映医院技术开发能力强弱的重要
势分析资产及负债总额的变化幅度及原因。并进一步分析资产 指标。该指标越高,表明医院的创新能力和竞争能力越强。
负债率、流动比率、速动比率等相关指标。根据收入、支出明细表 (3)加强医院现金流量情况的分析。医院管理者和财会人员
分析业务收入和业务支出的增减变化趋势,分析其变化原因;针 要重视现金流量信息.许多医院发生财务危机是因为现金的短缺
对业务收入占业务支出的比率。分析评价医院的经济效益。不难 造成医院信用的丧失。因此.进行医院财务分析时应从以“收益”
看出,我国医院传统财务分析侧重于经济现象的微观分析。缺乏 为中心转向以“现金流量”为中心,重点分析医院是否能够通过医
从医院资金运营的角度进行财务分析:侧重于货币领域的分析. 疗服务活动获得足够的现金流量,以评价营运资金管理是否有效
忽视了非货币领域的分析;侧重于单一财务信息的分析。忽视了 率;同时。还要分析外部融资活动后的现金净流量。以评价医院的
对卫生资源和其他相关经济信息的综合分析:侧重于对经济事 筹资政策。利用这些指标和逐年变化的信息。可以评价医院现金
项的事后分析,缺少有效的前瞻性分析;财务分析的适时性和快 流量的动态稳定性。由于现金流量信息揭示了医院经营活动现金
速反应能力滞后,缺少对医院风险的防范和发展潜力的分析:侧 净流量与净收益之间的差别,因此,对这些差别及其产生原因进
重于财务指标的静态分析,忽略了医疗服务活动的动态性分析。 行分析,有助于评价医院收益的质量。
另外,财务人员受业务知识单一性限制,缺少医疗服务和相关业 (4)开展成本控制分析。实行成本控制是改善医院经营管理.
务等方面的知识和技能,也影响了自己的观察能力和分析能力。 提高医院竞争能力的关键环节。开展成本控制分析。首先要正确
造成目前医院财务分析整体水平不高。 评价医院成本控制目标的执行效果,提高医院和职工讲求经济效
2 医院财务分析中应重点分析的内容 益的积极性;其次要揭示医疗成
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