基于“一带一路”模式的现代外向型企业管理研究.pdfVIP

第35卷第 8期 宫美玲，等：基于 “一带一路”模式的现代外向型企业管理研究 15 才具备相应的法律知识、市场知识以及语言等，而这种配套人 群体关系处理工作 ，便会导致文化冲突问题出现。具体可采取 才队伍建设便涉及企业人力资源管理活动内容。在人才管理活 的跨文化管理策略主要包括： 动中，企业首先需根据人才需要进行培训内容的设置。在培训 第一，跨文化理念的树立。大多外向型企业 ，其管理者、员 活动开展前，企业相关人员可直接对企业项 目覆盖的国家与地 工很可能来 自不同文化背景。这种文化背景本身并不能以对错 区进行考察 ，包括这些地区的生活习俗，语言特征以及经济发 或好坏进行界定，要求企业能够对这种文化差异的存在保持正 展状况等。需注意很多外向型企业在信息收集过程中多采用网 确的认识 ，避免出现文化冲突过程中出现无所适从的局面，这 络方式，其容易造成信息过于片面等问题，所以应使员工实地 样才可使整个企业团队得到有效管理。 考察与学习，这样对于不同的经济、政治、法律以及文化等内容 第二 ，挖掘跨文化的优势。尽管不同文化下所产生的冲突 熟练掌握。 容易影响企业管理工作，但事实上正因企业中员工或管理者在 其次，外向型企业在人力资源管理活动中，还需做好与第 价值观、行为方式上具有多样性特征 ，能够更快的适应多变的 三方合作工作。对于 “一带一路”模式下的国家，都有驻华使馆 环境。因此 ，企业在跨文化管理活动中，在保证企业发展整体方 的设置，外向型企业人力资源部门可与驻华使馆进行交流沟 向不变的基础上，营造多元化的信息氛围，这样可使企业发展 通，能够保证获取的信息更为可靠真实。或者在员工培训中聘 中有更多创新理念不断融入。 用当地的专职导师，这样培训内容将更接近实际情况。对于参 除此之外，外向型企业在发展中也应注意将PPP项目模式 与培训的人员，企业需采取相应的考核评价措施，对未通过考 引人，该模式是现行较多国家为适应 “一带一路”所采取的重要 核的员] 禁止 匕岗， 比避免实际业务拓展中出现过多错误。 方式之一 ，其要求在做好 目标市场确定的基础上，企业在资本 最后 ，外向型企业在人力资源管理活动中也可采取相应的 运作能力、资源集成能力等各方面都不断提高，可使企业快速 招聘方式。大多优秀人才除源于企业 自身外，也来 自外部招聘 融入到不同地域文化环境中，能够有效规避各类风险。 渠道 。外向型企业管理部门可考虑对外籍员工进行招聘 ，确保 4 结 语 招聘的员工掌握基本的市场知识与当地的法律条例，且了解区 “ 域的风俗习惯。需注意的是对于招聘的外籍员工，其所享有的 一 带一路”模式为现代外向型企业的发展带来较多机遇 薪酬制度、晋升制度等待遇应与企业其他员工平等，这样才可 与挑战。外向型企业在实际发展中应正视当前经营管理等各方 使人才快速融入到企业组织中5【]。 面存在的不足，考虑如何利用国家提供的政策与资金，并在管 3．2 营销管理的转变 理活动中，使人力资源管理、营销管理以及跨文化管理等水平 以目标市场的确定为例 ，企业在选择市场过程中通常以一 不断提高。同时外向型企业也可考虑将PPP项 目模式引入管理 个或两个作为首选 目标，通过实地考察 ，并结合企业 自身发展 活动中，以此推动企业管理水平的提高，进而更好的把握 “一带 状况 ，完成 目标市场的预测与定位。再如市场营销组合的拟定， 一 路”模式下的机遇。 其作为营销管理的中心内容，涉及较多如品牌打造、价格确定、 产品包装以及服务等内容。 参考文献 事实上，无论哪个行业在业务拓展中，能够得到区域消费 者认可的关键在于产品与服务质量方面