施耐德电气：助力中国企业迈向“智”造时代——访施耐德电气工业事业部智能制造业务部总监李凯、OEM Division物流自动化全球销售负责人孟群.pdfVIP

力中国企业迈向 “智 访施耐德电气工业事,ll,fl13智能制造业务音[ OEMDivision物流自动化全球销售负责／／ 本刊记者 ／王玉 作为个球 500姒 、』，德闰施 德fU 津 厂 ·家合 近 l80t-f~9 程 f，断 打进取． 主 研发 f『I心 、1个 从 {，J々i]j}1低 电及 h l功化． 8个物流fll心 、5个 发爬成能6J多 能源 基础没施、 、数 r1ll 成为施咐碓 心 网络 、楼tj卡兀 它 大 fr『场的客 市场 rl提供拿。一命周 能效解决方案的7I『业领 随着 《一…1q制j 导 …『Ii．施咐德I乜 】1987年存人 …，rfI同进人 r实J 皿 圃 111 个 卜年，可执行 、Itr落地的智能制造解决 要的是流 的优化，即，将作业模式m新 配后，1产效率得以大幅 方案成为企业转型发展的父键 施耐德电 提高，这才是 题的关键 如果将智能 r厂比喻为人体．只彳丁提高 气从2003年起Jr始存 自己 I厂内进行智能 思考能力、于J通经脉 、强 f：肢体，才是拥有健康体魄的父键= 化尝试．2007年令面提… “透明T厂”的 概念干¨力案‘，经过 多年的经验积累，口前 记『者f企业在智能制造探索中应该把握哪些核心理念?实现智能 已设 r超过 1O0人的 “智能制造业务部”。 制造的路径是怎样的? 陔 队包括_r精益制造 、信息化平俞以及 自动化方面的 々家，主要职能是协捌、融 李凯：施耐德电气认为，要实现智能制造心i_芨把握 “透明”和 合施耐德电气内部的各种资源，为 自 以 “融合”丽个关键词 一方面，如果不能实现整个]：厂的透叫化管理， 及HJ广1提供完整的数字化运营平台与白动 智能制造就无从谈起 我仃】在给客广l提供一个完整的解决方案的 化改造等解决方案 时候，不能够仪仅考虑牛产本身，更I要充分考虑到生产 阿端 、 施耐德电气将如何助力 1【1阳 “智”造? 后端的连接以及整个供应链体系建没，因为只有整个供 链体系 在发展智能制造的过程中物流方面该如fnJ 实现 J透明化管理，才能够真正_于】造‘钾能制造解决方案；乃一方面， 捌整优化?就此，本Tqid,者 施耐德电气 实现锣能制造不是仪靠某个产品或符技术就能包打天下．需要融 丁业书业部智能制造业务部总监李凯 、 合分散住不同领域的多种技术 日前 ，各个领域的辑j炎技术已非 OEMDi、tision物流Ft动化全球销售负责人 常成熟 ，真正的难点 于怎么把多种不同技术、不同产ff『I整合在 孟群展__}f：r对话 一 起．形成一个完整的解决方案 关于智能制造的实现路径我们也进行 r探索 施耐德电气认 记者 l施耐德电气如伺理解 “智能制造”? 为，智能制造不是一场外部革命， 是 业的 『{我进化， 进化 的道路上，以jfj户需求为导向的智能制造实现路径足一个不错的 李凯：随着 I业4．0的兴起以及罔家 选择 、其中主要包括两个层面的含义：一是通过 “先软后硬”的 相关歧策的；l{ ，中国企业对于发展智能 实施策略——通过埘行业的深刻洞察．规划好，产和运营管理平 制造 求出极大的热情一但是，一些企业 行．打通企业数。￡化服务平台，再进行硬件升级，进而实脱智能化； 对智能制造的理解