浅析经济新常态下的小微企业管理会计问题与对策.pdfVIP

LiaoningEconomy 浅析经济新常态下的 小微企业管理会计问题与对策 ◎程 勇 [内容提要] 在世界经济大环境的影响下，2015年中国经济增长仅为6．g％，创25年来新低，企业核心竞争力从低成本战略向差异化战略转 型，经济发展模式倒逼企业发展模式的转变。作为经济发展重要推动力，以及解决就业问题主要力量的小徽企业，探讨财务管理重戛组成 部分的管理会计，如何适应经济新常态，应对各种风险与挑战，具有重要意义。 [关键词] 新常态 管理会计 对策 一 、 经济新常态下的管理会计发展 计和风险管理转变；运用大数据加强商业营销分析；多 十八届三中全会提出全面深化改革后，经济发展模 种成本法并存；推动内部信息服务能力等等。 式开始转变。财政部发布 《关于全面推进管理会计体系 近几年，中国经济从高速增长到中高速增长，是经 建设的指导意见》，以促进管理会计的进一步发展。在 济增长速度的自我调节。需要打破 “中国经济必须高速 中央企业财务工作会议上又提出精“益财务管理”理念， 增长”的惯性思维。经济发展受内外因影响，既有波峰， 推动企业管理会计的全面落实。精益财务管理，就是通 也有谷底。世界经济发展的大环境，使中国经济同样面 过精细化的财务管理方法与制度流程设计，降低成本， 临下行压力。宏观经济不景气，企业收入下降、盈利能 提升价值，防范风险；通过资金集中管理与优化配置，加 力疲软。财务管理上要做好应对策略，苦练 “内功”，提 强现金流量管理；强化全面预算管理，积极开展成本管 高企业预算管理，加强成本控制。 理，深度参与投资管理，完善财务信息化系统，加强数据 二、小微企业管理会计的现状与问题 分析与决策支撑等。精益财务管理，使传统的核算型财 小微企业在发展壮大过程中会遇到很多问题，如资 务管理向价值管理转型。新形势下的财务管理，充分利 金、市场、人力资源 、信息不对称等等。而管理水平低 用全面预算、价值管理、成本管理 、绩效工具、流程管理 下，在小微企业普遍存在。企业是以盈利为目的的经济 等管理会计工具推动财务与业务的融合。 组织，搞好内部管理是提高企业经营管理水平的重要保 经济新常态影响中国企业的发展，需要摒弃粗放型 证。管理会计，作为财务管理理论的重要组成部分，有 发展模式，转向依靠科技、智力和人才，注重企业内部管 许多方法和分析指标，协助企业控制成本费用，作出正 理，培养企业核心竞争力。需要转变传统会计模式，创 确经营决策，提高盈利水平。近些年，尽管国家通过资 新会计工作，以适应经济转型后的企业发展。管理会计 金、技术等渠道大力扶持小微企业的发展，也取得一些 属于内部会计，主要是利用会计信息，预测企业发展前 成效，但小微企业在内部管理上还存在许多问题。 景，参与决策、规划未来、控制和评价企业经济活动。大 1．对管理会计的重要性认识不足。小微企业 由于 数据时代，新技术、新模式、新业务不断出现，管理会计 自身经营管理简单，管理层主要精力放在生产和销售以 同样呈现新的发展趋势：向基于互联网的营销渠道和客 及对外关系上，对企业内部的管理不够重视。在会计工 户关系管理转变；日益与企业绩效管理融合；向预测会 作中，一般只是建立起会计机构，配备会计人员，落实税