浅谈企业管理效率低的成因及对策.pdfVIP

经《济~}2016年第7期 ●企业研究 摘 要：在 当前企业管理 中，人力资 源起着极其重要作用，因此，加强人力资 源管理 ，提高其工作效率是企业首要的 管理任务。 浅谈企业管理效率低 的成 因及对策 关键词：企业提高效率 人力资源 管理 措施落实 存在的问题 中图分类号：F270 ●王海利 文献标识码 ：A 文章编号：10n4—4914(2叭6)07—277一O2 于受较多因素影响，在机构设置上求多求 不力；更应引起注意的是个别员工工作 、 全，管理机构庞大，层次重叠，人员多，使管 非常消极 ，产生的不 良影响较大，严重地 一 、 管理效率的含义 理职能混乱、责任不清，相互推诿扯皮， 影响了周边其它员工的工作，造成了工 管理效率是运用投入产出分析工具 促使管理中存在混乱现象，尤其是在管 作效率偏低，对企业整体效率带来了一 研究管理状况的一种科学方法。在经济 理运作上不规范、不合理，使管理工作效 定影 响 学中，效率更倾向于 “效益”的概念。在管 率低下，严重影响着企业效益提升。 8．缺乏有效的管理沟通机制。管理沟 理学中，效率更倾 向于 “效果(质量 )”和 4．在管理方法和手段上也较落后。有 通是企业员工在一定的企业文化背景下 “速度 ”的概念 ．效率可 以说是这两个变 些管理人员不注意知识积累和更新，不善 的相互之间进行思想和意识的双 向的传 量的乘积。在一个企业内部，谈管理效率 于用先进的管理思想和管理方法指导工 递过程 。个别企业不重视相互沟通协调 ， 更多的是针对管理工作完成的质量和速 作，管理工作方法陈旧，工作环境、条件变 部门与部 门之间，上级与下级之间、岗位 度，如工作是否按照计划完成、是否达到 了，管理方法和管理水平还停留在以前的 与岗位之间缺少意见交流和工作上的沟 了质量要求、是否有创新、是否节省了成 水平上，不能适应管理工作发展的需要。 通 ，造成 了工作任务不能按时完成 。“文 本等等，这实质上是一种 “工作效率”的 有些企业受客观条件限制，管理手段落 山会海”相互扯皮现象严重，影晌了企业 概念 。 后， 影响 了人 的情绪和人的工作积极 管理效率提高和 目标实现。 二、影响管理效率的主要因素 性，时企业的管理工作带来了严重的影 9般 有科学的绩效考评管理。很多情 管理效率和四个因素 紧密相关：人 响，直接关 系着企业整体管理效率的提 况下，管理工作质和量缺乏确定性和可 员素质 、管理技术与手段、工作动力和 高。 度量性 ，因此，许多管理工作很难用量化 组织规范，所 以要提高工作效率应该从 5．对人才在企业发展的作用认识不 的标准加 以测定，另外由于各个部 门和 以上四个方面考虑 ，是否需要增加培训 够。在企业现代化进程中，人才对企业发 岗位的管理活动，不易被其之外的人掌 或进行人 员调整来达到工作的素质要 展有着重要作用。而在现实中存在着不 握，存在一定程度的非透明化，在缺乏有 求?是否可以通过采用新的管理技术和 重视人才的作用发挥 ，缺少为其搭建发 效监督 、评估 、考核的情况下 ，工作质量 手段来提高管理工作速度?是否需要增 展、施展才能的舞台；因此造成 了一些优 差、速度慢的现象在一些管理人 员身上 加 正负激励或明确 目标来提 高管理人 秀人才的跳槽，不安心于现有的工作等 表现的较为突出，极大的影响了管理的 员积极性和责任心?是否需要调整组织