互联网思维下企业管理转型的思考.pdfVIP

城市发展理论 中国市场 2015年第26期 (总第841期) 互联网思维下企业管理转型的思考 任夫特 (首钢京唐钢铁联合有限责任公司，河北 唐 山 063200) [摘 要]互联网思维下，传统管理既是被冲击的对象但 同时也是转型的最佳机遇。停滞于传统的管理者不妨借助 时机 ，梳理失去的机遇 ，重整待发 ，借助互联网无形的力量做好企业管理、品牌建设以及营销渠道工作。 [关键词]企业管理；互联网思维；转型 [DOI]10．13939／j．cnki．zgsc．2015．26．096 所谓的互联网思维是对传统企业价值链的重新审视， 大量的时间和精力。而北森 tit tom运用PDCA质量管理 体现在战略、业务和组织三个层面，以及供研产销的各个 理论而设计，可 以实现全员在线做计划、写 日报和做项 目 价值链条环节中。并且将传统商业的价值链，改造成了互 管理的功能，条线工作管理透明化，管理者可以随时随地 联网时代 的价值环。互联网思维的本质是传统企业与互联 追踪工作进展，线上实现计划审批、工作指导，甚至可以 网的深度融合 ，互联网背景下企业战略的最终 目的是实现 随时随地对工作成果进行评价打分，从整体上形成企业工 传统企业的全面互联网化。互联网思维的企业管理并非是 作管理闭环。另一方面，随着移动互联时代的高速发展， 在传统产业上叠加一个互联网，也并非是简单增加一个互 手机改变了黄金时间和垃圾时间的简单区分。在传统观念 联网工具。传统产业与互联网产业基因不同，相互融合不 里，生活中的零碎时间，诸如上下班的高峰时间、旅行候 仅仅涉及企业的管理、经营和文化，而且还涉及具体的方 机、排队、餐厅等菜 ，甚至于上厕所的时间，通常被看做 法 、工具以及实现的路径 。企业所关心的，并非是思维层 是无聊的垃圾时间。而互联网思维下的企业管理 ，就能把 面的加或减的问题，而是互联网全民化中企业战略如何布 这些垃圾时间变成工作的黄金时间。还是以北森 tita．tom 局、行动计划如何执行、组织架构如何设计、创新机制如 为例。首先 ，员工可在手机上随时登录titmcom，在上面 何变革……如何以更快的速度 、更低的风险去完成企业管 写周 、月、季度 、年度计划，员工所有的工作计划 ，老板 理的进程。因此 ，企业管理要想从根本上真正转型，必须 用手机一看就一 目了然，不但能时刻掌握每个员工的最新 注意以下几个问题。 工作动态 ，办公还不受时间和地点的限制。其次，在手机 tita．corn平 台上 ，老板可以一改以往的工作模式，改被动 1 企业管理要具有互联网思维 接收信息为主动获取信息。企业领导层可以隔级查看员工 当然 ，对于企业管理者来说 ，要想让企业有更好的发 工作进度 、调阅最新业务报表 、监督计划执行情况、跟踪 展 ，也要从管理思维人手进行转型与变革 ，而互联 网思 项 目进展 ，整个项 目过程都是可见可控的，全面提升企业 维，更准确地表达了企业管理转型的核心所在。特别是当 的工作效率。这种新的企业管理模式，可以把所有的碎片 移动互联网潮汐般的涌人企业，颠覆和创新无处不在的当 时间都变成工作 的黄金时间，无形中就提高了企业的市场 下，个人和企业界线 日渐模糊，越来越多的企业不得不摒 竞争力。 弃原有的传统管理模式，而转向更高端更先进的互联网思 3 让企业走向 “用户至上”思维 维管理模式，也就是现在很多企业正在逐步完善的云端管 理。移动互联网时代的员工不再完全是胡萝 卜加大棒之下