现代企业管理如何加强自检自控意识.pdfVIP

BUSINESSCULTURE． BUSINESSSURVEYS．商界纵览 本是抵减盈利的关键因素 ，如果某一产品的销量与价格处于稳定状 法已经不能满足战略成本控制管理的要求，企业必须要转变过去那种 态时 ，其成本和盈利的关系是相互消长的，即成本越高，企业利润越 以降低直接人工、材料费用为主的成本控制管理方式，不能让成本控 少 ，成本越低，利润就越高。利润的提升能够确保企业的生产和发 制管理仅仅局限在生产阶段，而应该树立以产品寿命为周期的成本控 展 ，同时也会给投资者提供更多的效益 ，让企业拥有更多的内部资源 制管理理念，做好企业各个阶段的成本费用的管理工作。另外，企业 来发展壮大。 管理者必须要树立成本控制管理思想，努力让企业中的每一名员工都 (三)成本控制管理水平的高低是衡量企业是否能够生存和发展的 意识到成本控制管理对企业发展的重要作用 ，通过各种方式增强企业 重要指标。对企业发展产生影响的因素非常多 ，例如说市场原因、资 员工的综合素质能力 ，建立一支稳定的、高素质的员工队伍，提升工 金问题、生产技术、管理水平、发展策略等。若仅仅从企业内部管理 作质量，唯有这样才能够把