部门职能说明书-精品选编.docVIP

生产部职能说明书 根据公司年度经营目标及销售部年销售目标制定生产部年度生产任务目标，并和各下属单位协调共商后，将目标分解到各下属单位，制定相应计划确保年产量任务目标的完成； 开展生产组织活动，在符合公司质量方针和管理目标的前提下，制造出令客户满意的产品，满足销售需求； ?进行销售下单的评审，即评估销售下单是否符合生产接单原则与生产能力； ?严格按技术图纸与产品质量要求，生产出符合客户需求的产品； 安排新产品试制工作，在最短的生产周期内让新产品投放市场； 营造清爽、整洁、舒适、安全的工作场所，丰富公司管理内涵，提升公司品牌形象；? ?对新设备、新工艺、新材料进行应用；? 加强设备保养、维护与改造工作，降低生产运营费用，控制日常损耗开支； ?加强物料耗用控制，改善生产现场布局，提升劳动生产率，降低生产成本； 拟定安全操作与技能提升培训计划并予以落实，加强现场安全隐 患排查力度，创造安全文明的生产环境；? 配合公司组织开展各项公益、文体、培训活动，宣传和贯彻公司企业文化理念，塑造出一只有共同理想与价值观的员工队伍； 制定生产系统内部薪酬体系与激励机制，拟定相关考核方案并落实实施，提升生产系统管理人员素养与绩效水平；? ?建立并完善生产系统制度章程、工作流程、工作方法与培训机制，打造规范、高效的动作团队；? 提供公司所需的生产经营性相关数据； 完成公司安排的其它任务。 品质部职能说明书 负责组织公司质量管理、计量管理、质量检验标准等管理制度的制订，并依据公司实际管理水平与技术水平及生产现状等情况，须经常讨论与总结，加以修订或重新规划。 在规定时限内按标准操作流程对公司产品质量进行检验，并将检验结论形成书面记录反馈给相关部门。 所有外购物料、半成品、再制品和成品均按AQL值核定数随机抽样检验, 确保抽检数符合规定要求； 根据产品的基本性能和检验要求对产品进行规范的检验，不得错检、漏检等现象； 根据公司制定质量标准和客户质量要求判断合格品与不合格品，必须对合格品与不合格品作明确标识并且分开存放； 加强对计量仪器检测设备的检定，定期依照“检测仪器管理办法”进行检验和保养，并且建立“检验和试验作业程序”，严格按照检测仪器管理办法的要求去操作。 负责产品首件的签样、样品的确认、试制品的确认和新开模的产品与模具的验收。 4、 负责编制年、季、月度产品质量统计报表，建立和规范原始检验记录、统计报表、质量统计审核程序；对产品质量指标进行统计、分析和考核，并提出改善产品质量的措施。 负责公司质量事故的处理，由于产品质量所引起质量异议、退货、索赔等质量事件的处理。牵头组织调查、分析、仲裁、协调各种质量纠纷，并明确提出处理意见。一般质量事故，由本部全权处理；重大质量事故，本部提出处理意见：“报主管副总签署意见后，经公司主管办公会议讨论，报总经理签字批准后，下文处理，并对责任部门的改进情况进行跟踪确认。” 负责定期进行质量工作汇报，定期在生产计划会中用口头或书面的方式汇报，对于重大质量事故，组织专题分析会集中汇报，在特殊应急的情况下，应向上级领导或总经理汇报。 组织编制和不断完善公司质量体系手册和程序文件，建立质量管理体系，确保ISO9000质量管理体系，持续有效地运行并落实执行。 加强对公司的质量体系文件和资料实施管制，分类归纳存档，妥善保管好品质检验之记录，按照ISO9001：2008体系要求保存至规定期限，以利于产品记录真实性及追溯与评审。 建立质量管理责任制，落实到各相关部门（人），建立并完善品质考核制度办法，执行“每一道工序严格把关，做到人人有职责，事事有依据，作业有标准，层层有监督，确保产品品质无异常现象发生”。 加强对有关国标或特殊规格等技术文件的收集与学习掌握，并严格落实执行。 根据公司对绩效管理的要求，制定本部门考核制度，组织实施绩效管理；并提供各项质量问题统计数据，配合行政部对各部门绩效考核过程进行监督。 制定质量管理培训计划，开展全面的质量管理教育活动，定期组织检验员、管理人员、业务人员、操作工等不同岗位的质量教育培训，强化质量管理，提高公司全体员工质量意识和质量管理水平。 参与公司合格供应商的评定。 负责公司各类产品的检测与体系认证工作，参与公司新产品开发，协助研发部对新产品质量相关方面作可行性论证。 完成上级临时交办的各项工作任务。 研发部职能说明书 1、根据公司产品路线的战略规划，市场部市场调研的结果和客户要求制定产品开发方向，对新产品的可行性进行论证并组织实施。 2、负责收集，整理国内外同类产品的开发技术信息并应用于实践工作。对国内外新产品，新技术保持时刻的敏感性，结合公司实际，积极创新。? 3、公司未来的业务发展的预研，如产品预研和技术预研。 4、制定研发规范，推