员工绩效考核手册研讨.doc

第一章 总则 1．1绩效考核意义 绩效考核目的 提高员工基本素质和工作的积极性，提高工作效率，进一步激发员工的创造性， 绩效考核使各级管理者明确了解下级的工作状况，通过对下级在考核期内的工作业绩、态度以及能力的评估，充分了解公司员工的工作绩效，并在此基础上制定相应的薪酬调整、职业发展等激励手段 绩效考核用途 了解员工的工作态度、能力以及对组织的业绩贡献 优奖劣汰，为员工的薪酬变动，晋升、降职、调职和解职，制定培训计划提供依据 通过公开的考核方式，通过公平、完整地考核员工工作进行奖惩，激励员工努力工作 1．2绩效考核原则 绩效考核原则 公开的原则：考核过程公开化、制度化； 公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考评标准；以为主要依据，坚持上下结合、左右结合定性与定量相结合避免由于偏见等带来的误差；1．6考核关系 各考核对象在月度、年度考核中的考核者分布情况如下： 考核对象 考核内容 考核者 考核组织者 高层管理者 月度业绩考核 总经理及直接下级 人事部 年度业绩考核 总经理及直接下级 人事部 中层管理者 （部门） 月度业绩考核 直接上下级、管理部 人事部 年度业绩考核 直接上下级、管理部 人事部 基层管理者 月度业绩考核 直接上级 人事部 年度业绩考核 直接上级 人事部 第二章 绩效考核内容 绩效考核体系的结构 针对员工个人工作状