6模块六创业资源与创业融资概要.ppt

拼凑 拼凑：在已有的元素基础上，不断替换其中的一些要素， 形成新的认识。 突破习惯思维方式 如考虑进入其他行业 手边资源的再利用 如利用无用的下脚料 将就，在并不完美的情况下积极行动，不断改进 资源整合 如与合作伙伴在品种上互补 不是所有领域都在拼凑 如对待新客户 5 4 3 2 1 2.利用创业资源 步步为营 杰弗里 康沃尔总结步步为营的9条理由 企业不可能获得来自银行家或投资者的资金 新创建企业所需外部资金来源受到限制 创业者推迟使用外部资金的要求 创业者对自己掌控企业全部所有权的愿望 使可承受风险最小化的一种方式 创造一个更高效的企业 使自己看起来“强大”以便争夺顾客 为创业者在企业中增加收入和财富 审慎控制和管理的价值理念 创业者分多个阶段投入资源并在每个阶段投入最有限的资源，这种做法被称为“步步为营”。 2.利用创业资源 发挥资源杠杆效应 杠杆资源效应就是以尽可能少的付出获取尽可能多的收获。 杠杆资源效应体现在以下方面： 更加延长地使用资源 更充分地利用别人没有意识到的资源 利用他人的资源来完成自己创业的目的 用一种资源补另一种资源，产生更高的复合价值 利用一种资源获得其他资源 对创业者来说，容易产生杠杆效应的资源， 主要包括人力资本和社会资本等非物质资源。 2.利用创业资源 创业资源的有效利用 1.高校创业教育与创业指导 2.创业基金 充分利用已经拥有的创业资源 1.资源的利用效率 2. 资源重复利用 技术资源/品牌资源/制造资 源/营销网络资源/管理资源 3.资源的快速回收 4.资源的融合 有限资源的创造性利用 2.利用创业资源 案例分析 她利用了哪些资源？ 她是如何找到这些资源的？ 她是如何整合资源的？ 2.利用创业资源 模块六 创业资源与创业融资 认识创业资源 1 利用创业资源 2 创业融资准备 3 你了解这些词吗？ PPEE VC 私募 上市 公司 IPO 3. 创业融资准备 融资的概念 融资主要是指资金的融入，也就是资金来源，具体是指通过一定的渠道、采用一定的方法、以一定的经济利益付出为代价，从资金持有者手中筹集资金，满足资金使用者在经济活动中对资金需要的一种经济行为。 狭义的融资——仅指不同资金所有者之间的资金融通，即资金从资金供给方流向需求方。 广义的融资——还包括某一经济主体通过一定方式在自己内部进行资金融通。 案例：脸萌有创意 融资更容易 3. 创业融资准备 案例：脸萌有创意 融资更容易 14年6月，脸萌再次获得了IDG数百万元天使投资。能够连续两次融资成功，当然还是因为IDG看重了脸萌的发展前景。 脸萌自发布以来，一直不温不火，5月份突然迎来爆发式增长：六一一天的下载量达到21万，在朋友圈、微博引起了刷屏现象。目前脸萌已积累超过200万用户，在App Store的免费总榜上登顶。 脸萌的成功，除了因为其操作的简易性与用户体验的良好性，更因为其创新性。脸萌不是第一个把头像变成漫画形象的软件，却是第一个可以自己去“画”的软件。 这种创新性，决定了它们的成功，也再一次告诉大家。这是一个创新的时代。 3. 创业融资准备 案例：走秀网第三轮融资失败 前景堪忧 14年6月，高端时尚电商走秀网因发展速度没有令投资人满意，第三轮融资失败，可能面临战略收缩。 走秀网成立于2008年，2011年获得2000万美金投资；8月再获1亿美金投资。但一切准备就绪的走秀网却没有迎来快速发展，反而被不断后来者紧逼：先是唯品会顺利上市，后是京东商城和当当网等大平台抢入高端品牌市场。 高层定位摇摆不定，既不想舍弃为高端人士提供大品牌服务的初衷，又想转型为大众时尚网站。而现实是，中国网购奢侈品市场热潮还未到来，投资者不想过于乐观的预估市场增量。 在11年引进了多位副总裁级别的亚马逊高管，但亚马逊的经验未必适合走秀网，甚至令走秀网的订单量一度下降了一半，造成了上亿的库存。 过于依靠团购渠道，毛利非常低，现在唯品会能做到30个点的毛利，但走秀却只有20个点的毛利，造血能力太差。销售额甚至只是唯品会的十分之一。 前两轮融资数量太大，在电商环境遇冷的状况下，令后面投资者不敢接盘。 健康的现金流量：企业的血液与氧气 企业不一定因为亏损而倒闭，但由于断流而死亡 3. 创业融资准备 创业融资的重要性 01 资金是企业的血液 02 合理融资有利于降低创业风险 03 科学的融资决策有利于企业可持续发展 3. 创业融资准备 创业融资难在哪里？ 创业企业缺少甚至没有资产，无法进行抵押 创业企业没有可参考的经营情况 可口可乐公司即使在一夜之间倒闭，也能让公司在一夜之间再建立起来 创业企业的融资规模相对较小 从贷款规模比较，对中小企业贷款的管理成本平均为大型企业的5倍左右 ………… 3. 创业融